“A trebuit să reducem costurile în fiecare fabrică, iar fiecare echipă a găsit soluții. În Canada s-a recurs la jobsharing, unde doi muncitori împărțeau același job și salariu, dar nu și beneficiile suplimentare, iar în Spania s-a ales ca zilele de lucru ce erau tăiate să fi e lucrate în alte perioade, cu cerere mai mare”, a spus Pete Selleck, unul dintre managerii producătorului de anvelope Michelin.
În România, soluția aleasă a fost reducerea săptămănii de lucru începând din a doua parte a anului 2008 pentru a ajusta producția la nivelul cererii.
Activitatea a fost reluată la nivelul anterior la fi nalul primului trimestru al anului trecut, când în urma renegocierii contractului colectiv de muncă angajații au primit și o majorare salarială de 5%.
În aceste condiții, fabricile din Romănia au ca țintă, la fel ca și celelalte din grup, o creștere a productivității cu 6% în fiecare an.
Citiți mai multe despre strategiile producătorilor de anvelope prezenți pe piața românească cu activități de producție pe www.businessmagazin.ro.