Ben Horowtiz, un investitor și scriitor american, explică pentru Business Insider atitudinea corectă pe care ar trebui să o adopte companiile în momentul în care concediază un executiv.
„Primul lucru pe care trebuie să îl facă CEO-ul este să înțelegi unde a greșit executivul. În general, executivii nu eșuează pentru că sunt leneși sau nu au competența necesară, ci pentru că nu sunt persoana potrivită pentru ceea ce caută compania în acel moment. Poate sunt potriviți pentru unele firme, dar nu pentru acea companie specifică, pentru că nu au nu pot comunica bine cu ceilalți angajați sau nu se pot adapta stilului de conducere necesar pentru a avea succes în industria respectivă. Parțial, această situație este și din vina celor care au angajat executivul, pentru că nu au cercetat destul de amănunțit istoricul persoanei și stilul acesteia de a lucra”, a declarat Horowtiz.
„Este important să fii sincer legat de aspectele la care executivul nu a performat, pentru că altfel se perpetuează o stare care va dauna companiei. În acest caz, există o distanță între ceea ce poate oferi executivul în cauză și ceea ce are nevoia compania, spațiu care nu poate fi umplut în acel moment. Trebuie ca persoana care îi dă vestea că urmează să fie concediat să îi explice clar aceste lucruri. Acesta ar trebui să fie modul de abordare a concedierii unui executiv, nu învinuirea acestuia pentru incompatibilitatea cu firma”, a adăugat Horowtiz.