În construcții, un proiect bun nu depinde doar de calitatea fiecărei specialități implicate. La fel de important este modul în care arhitecții, inginerii, constructorii și ceilalți specialiști reușesc să lucreze împreună, cu acces la informații corecte și cu o înțelegere comună a obiectivului final. Această nevoie de integrare se află la baza evoluției Leviatan Group și a modelului pe care grupul l-a construit în ultimii 14 ani.
Povestea a început în 2012, într-o perioadă economică dificilă, odată cu înființarea Leviatan Design de către Cătălin Podaru, astăzi CEO al Leviatan Group. Inginer și fost ofițer, acesta a ales antreprenoriatul și a pornit compania de la zero, într-o piață în care presiunea asupra costurilor de proiectare era ridicată. Contextul dificil al acelor ani a influențat încă de la început modul în care avea să se dezvolte compania: prin adaptare, eficientizarea proceselor și căutarea unor soluții prin care calitatea oferită beneficiarilor să crească, păstrând în același timp competitivitatea.
Experiența acumulată în proiecte complexe a scos treptat în evidență una dintre problemele importante ale industriei: fragmentarea proceselor. Pentru Cătălin Podaru, tocmai spațiile dintre arhitectură, inginerie și construcții au reprezentat o zonă cu un potențial important de îmbunătățire. Din această observație avea să se contureze treptat modelul integrat pe baza căruia funcționează astăzi Leviatan Group.
Dincolo de limitele dintre specialități
Construcțiile reunesc numeroase discipline, fiecare cu propriile responsabilități, standarde și instrumente de lucru. Arhitectura, structurile, instalațiile și execuția sunt interdependente, însă modul tradițional de organizare a industriei le poate transforma în etape și fluxuri insuficient conectate. O informație care nu ajunge la timp de la proiectare către execuție, o necorelare între specialități sau utilizarea unei versiuni greșite a documentației pot produce efecte în cascadă asupra unui proiect.
Răspunsul construit de Cătălin Podaru și specialiștii grupului a fost dezvoltarea progresivă a unui ecosistem în care fiecare echipă să își valorifice expertiza, dar să lucreze într-un sistem integrat. În 2015 a fost înființată Ubitech Construcții, pornind de la ideea că valoarea unui proiect de calitate poate fi amplificată atunci când proiectarea și execuția sunt mai bine coordonate. Extinderea nu a urmărit doar adăugarea unei noi linii de business, ci crearea unei continuități mai bune între ceea ce este proiectat și ceea ce ajunge efectiv să fie construit.
Această abordare avea să devină una dintre ideile care definesc evoluția Leviatan Group: fiecare companie își dezvoltă propria expertiză, iar colaborarea dintre companiile grupului aduce valoare suplimentară proiectelor și beneficiarilor.
De la integrarea echipelor la integrarea datelor
Pe măsură ce proiectele au devenit mai complexe, integrarea specialiștilor a trebuit susținută și prin tehnologie. Începând din 2018, Leviatan Group a accelerat procesul de transformare a fluxurilor de lucru, prin standardizarea practicilor și adoptarea unor instrumente digitale capabile să conecteze mai bine echipele și informațiile.
În 2020, această direcție a dus la dezvoltarea unei divizii proprii de cercetare și dezvoltare, prin eConfaire Immersive Design. Decizia reflectă o componentă importantă a viziunii lui Cătălin Podaru asupra dezvoltării grupului: tehnologia nu este tratată ca un element separat de activitatea de proiectare și construcție, ci ca un mijloc prin care pot fi rezolvate probleme concrete din procesele de lucru.
Primii pași au vizat automatizarea unor procese punctuale și conectarea diferitelor aplicații utilizate în activitatea curentă. În timp, inițiativa a evoluat către dezvoltarea platformei proprii Enterprise Construction Flows (ECF), care integrează fluxurile de date asociate unui proiect, de la ofertare și proiectare până la cantități, achiziții, contabilitate, procurement, resurse umane, execuție, relația cu beneficiarul, predare și punerea în funcțiune. Astfel, integrarea începută între arhitecți, ingineri și constructori a evoluat către integrarea informației pe întreg parcursul proiectului.
Beneficiarul are nevoie de clădire, nu de procese separate
În spatele acestei evoluții se află o idee simplă: beneficiarul nu are nevoie de proiectare, execuție sau diferitele componente ale construcției privite separat, ci de o clădire care să răspundă cerințelor sale. Din această perspectivă, valoarea nu constă într-un proiect de arhitectură, într-un model BIM sau într-o anumită etapă de execuție luată individual, ci în rezultatul pe care toate acestea îl produc împreună.
De aceea, modelul integrat dezvoltat de Leviatan Group urmărește să creeze continuitate de la primele etape de proiectare până la execuție și, mai departe, către exploatarea construcției. Beneficiarul poate avea astfel o perspectivă mai clară asupra evoluției proiectului și asupra deciziilor luate, iar informațiile generate în proiectare și execuție pot rămâne disponibile și după finalizarea lucrărilor.
Acest lucru devine deosebit de important atunci când o clădire trebuie întreținută, modificată sau modernizată. În loc ca informațiile despre ceea ce există în teren să fie reconstruite ulterior, acestea pot face parte dintr-un sistem informațional dezvoltat încă din timpul proiectului, capabil să susțină decizii mai bine fundamentate pe întreg ciclul de viață al construcției.
Complexitatea, numitorul comun al proiectelor
Această abordare s-a consolidat în proiecte cu un nivel ridicat de complexitate, în care coordonarea dintre specialități, respectarea standardelor și controlul informației sunt esențiale. Proiectele din domeniul apărării sunt un exemplu relevant. În cazul infrastructurii destinate unei baze aeriene, cerințele naționale privind construcțiile trebuie corelate cu standarde de securitate, cerințe militare și NATO, dar și cu specificațiile tehnice asociate echipamentelor și aeronavelor care vor utiliza infrastructura.
Experiența acumulată în astfel de proiecte a consolidat capacitatea echipelor de a gestiona simultan un număr mare de cerințe și specialități. Aceeași logică a integrării este relevantă și pentru alte tipuri de infrastructură complexă, inclusiv spitale, unde arhitectura, structurile, instalațiile și echipamentele trebuie coordonate într-un sistem unitar. Din această perspectivă, punctul forte al Leviatan Group este capacitatea de a gestiona proiecte complexe, care reunesc cerințe diverse, standarde ridicate și numeroase specialități ce trebuie coordonate simultan.
Un ecosistem în care fiecare companie își păstrează specializarea
Integrarea nu înseamnă renunțarea la specializare. Modelul dezvoltat sub coordonarea lui Cătălin Podaru pornește de la ideea că fiecare companie trebuie să își consolideze expertiza în domeniul său de activitate și, în același timp, să contribuie la o abordare integrată a proiectelor. Leviatan Group s-a format astfel ca un ecosistem de companii distincte, conectate prin procese, tehnologie și obiective comune.
Leviatan Design dezvoltă servicii de arhitectură și inginerie, Ubitech Construcții aduce experiența de antreprenoriat general și execuție, eConfaire Immersive Design dezvoltă soluții de cercetare, dezvoltare și digitalizare, iar Copraag Entrepreneur completează ecosistemul grupului prin servicii de mentenanță, furnizarea de materiale de construcții și închirierea de utilaje și echipamente. Valoarea acestui model apare la intersecția competențelor: atunci când proiectarea, execuția și tehnologia funcționează într-un sistem conectat, informația poate circula mai eficient, deciziile pot fi fundamentate pe date, iar echipele pot lucra având o imagine comună asupra rezultatului urmărit.
Integrarea ca punct de plecare pentru următoarea etapă
Astăzi, modelul construit în timp reprezintă și fundația următoarei etape de dezvoltare a Leviatan Group. Datele generate și organizate în proiecte creează premisele pentru utilizarea unor tehnologii precum inteligența artificială, Holistic Digital Twin și, în perspectivă, robotica aplicată în construcții.
Și această evoluție păstrează principiul care a influențat dezvoltarea grupului încă de la început: tehnologia trebuie să răspundă unor nevoi concrete și să contribuie la îmbunătățirea modului în care oamenii lucrează, a calității serviciilor și a valorii oferite beneficiarilor. Direcțiile dezvoltate de Cătălin Podaru împreună cu echipa Leviatan nu au pornit din dorința de a urma tendințele pieței, ci din nevoia de a găsi soluții mai bune pentru propriile procese, pentru proiecte și pentru clienți.
Transformarea digitală începe, astfel, cu modul în care sunt organizate procesele, echipele și informația. Parcursul început de Cătălin Podaru în 2012 și dezvoltat alături de echipa Leviatan Group a urmat această direcție: reducerea distanței dintre specialități și construirea unui sistem în care proiectarea, execuția și tehnologia contribuie la același rezultat – proiecte mai bine coordonate și construcții pregătite nu doar pentru momentul predării, ci pentru întregul lor ciclu de viață.