Va urati slujba? Sau sunteti poate doar in cautarea unei noi provocari? Atunci, este timpul sa va claditi o cariera bazata pe talentele dumneavoastra innascute.
Peste 500.000 de oameni s-au supus testului de evaluare StrengthsFinder al Gallup pentru a identifica si a incepe sa-si exploreze talentele, punctele forte si capacitatile. Dar care este urmatorul pas? O data ce oamenii isi descopera domeniile pentru care au talent, cum pot folosi in continuare aceasta descoperire pentru a renunta la niste slujbe neproductive si pentru a incepe cariere infloritoare, pline de realizari? Si cum isi pot managerii ajuta angajatii sa se dezvolte? La aceste intrebari a incercat sa raspunda Ken Tucker, consultant in cadrul Gallup.
tntai talent, apoi capacitate
In opinia lui Tucker, un talent este un model repetitiv de gandire, simtire si comportament care poate fi aplicat in mod productiv. O capacitate, pe de alta parte, inseamna sa poti inregistra performante consistente, aproape-perfecte intr-o anumita activitate. Pentru a transforma un talent intr-o capacitate, acesta trebuie rafinat prin acumularea de cunostinte si aptitudini.
“Ganditi-va la cineva despre care stiti ca este un bun orator. Multe talente pot contribui la succesul acestei persoane. Aceasta ar putea fi foarte analitica, intrebandu-se intotdeauna <de ce?> sau gandindu-se la ce va spune intr-o anumita situatie sau cum va raspunde la anumite intrebari. In cazul in care comunicarea se numara printre talentele sale, aceasta persoana va fi capabila sa transpuna marile sale descoperiri in imagini verbale care vor transmite foarte viu gandurile sale catre public. Plecand de la talentele sale innascute, acea persoana, prin acumularea de cunostinte in domeniul respectiv si prin practici repetate, isi va putea transforma talentele intr-o adevarata capacitate”, spune Tucker.
Daca nu va place job-ul pe care il aveti…
“De ce continui sa lucrez?”. Adesea, raspunsul la aceasta intrebare este ca nu avem curajul sa ne schimbam vietile. Chiar daca la inceput am indeplinit roluri care ne satisfacea, pe masura ce talentele noastre se dezvolta, acestea ne vor impinge sa ne dezvoltam in noi feluri. Prin urmare, atunci cand rolurile pe care le jucam nu ne mai satisfac, ar trebui sa ne intrebam “Ce ar trebui sa fac?” sau “Cum mi-as putea folosi capacitatile?”. In schimb, intrebarea pe care ne-o punem este “Sunt oare pregatit sa-mi asum riscul de a permite telentelor mele sa se dezvolte?”. Cum pot sti care rol mi se potriveste?
“Atunci cand va ganditi la talentele dumneavoastra sau cand desfasurati o activitate la care va pricepeti si care va place, ce ganduri va apar in minte? Luati in considerare aceste ganduri pentru ca v-ar putea indica urmatorul pas, nivel sau rol care vi s-ar potrivi. Atunci cand va folositi talentele, incercati sa va dati seama ce noi sarcini sau roluri ati putea prelua pentru a va putea expima pe deplin. Cu mult inainte sa-mi dau seama ca am talent de orator, obisnuiam sa stau in public si sa ma intreb <De ce ma plictiseste acest vorbitor intr-o asemenea masura? Ar fi putut sa se exprime in alt mod>. Obisnuiam sa ma gandesc la diferite metode de a prezenta materialul respectiv in mod mai eficient. Insa, la acea vreme, nu eram orator. Aveam 17 ani. Pe la 17 ani si jumatate am inceput sa vorbesc si eu in public. De ce? Pentru ca timp de ani de zile, ascultand mai multi oratori si incercand sa reformulez discursul acestora intr-un mod mai eficient, ma pregateam pentru urmatorul pas. Capacitatile noastre ne spun care ar trebui sa fie urmatorul pas”, spune expertul.
Urmatorul pas
Intrebati-va “care sunt talentele care ma ajuta sa am succes?”. Putem incepe prin a ne gandi la talentele pe care alti oameni ni le atribuie, probabil cu mul timp inainte ca noi sa ne dam seama de acestea. Altii pot observa anumite insusiri ale noastre, amintindu-si de exemplu ca o anumita persoana are o intuitie incredibila sau ca alta persoana ia decizii dupa o considerare foarte atenta. Aceste caracterizari ne-ar putea ajuta sa ne gandim la rolurile care ne permit sa ne exprimam talentele, roluri care ne vor oferi o mare satisfactie.
Don Clifton, unul dintre cei mai mari specialisti ai Gallup in ceea ce priveste capacitatile, spune adesea “Talentele se devolta in directa relatie cu ceilalti”. Cand oamenii ajung sa ne cunoasca si sa ne aprecieze talentele, aceste talente devin parte integranta a relatiilor noastre cu ei.
“Ganditi-va la cercul dumneavoastra de prieteni. Cand aveti o anumita necesitate sunati un anumit prieten. De ce? Pentru ca va bazati pe un talent pe care prietenul respectiv il are. De exemplu, veti sti pe cine sa sunati cand aveti de rezolvat o problema. De ce? Pentru ca stiti ca prietenul dumneavoastra va avea idei grozave. Acum, ganditi-va de ce altii apeleaza la dumneavoastra. Ce calitati speciale aveti care sunt apreciate de ceilalti? Sunteti talentat in a intelege calitatile unice ale fiecarei persoane pe care o intalniti? Ii puteti ajuta pe ceilalti sa-si dezvolte potentialul? Poate ca indemnati pe ceilalti la actiune. Raspunzand la aceste intrebari veti realiza ce talente aveti. Privindu-va prin ochii celor care va cunosc cel mai bine va poate ajuta sa va dezvoltati capacitatile”, spune Tucker.
Ce pot face managerii
Marii manageri isi ajuta angajatii sa se dezvolte. In fiecare zi, misiunea acestora este de a realiza ce roluri indeplineste fiecare angajat in parte cel mai bine. In acel moment crucial, managerul ii va spune angajatului: “Priveste-te in oglinda cand faci acest lucru! Ce simti? Este un sentiment de multumire, de implinire, simti ca pentru acest lucru te afli pe pamant?”. Sau ii poate spune: “Priveste fetele colegilor tai. Ce expresii vezi pe fetele acestora cand vad ce faci tu? Acestia spun “Ce exemplu minunat, mi-as dori sa pot face acelasi lucru”.
Managerii il vor ajuta astfel pe angajatul respectiv sa realizeze ca nu este fericit cu rolul sau, ca indeplinirea acestuia il face nefericit. In mod asemanator, cand angajatul respectiv priveste fetele celor cu care intra in contact observa dezamagire. Va vedea ca acestia sunt nesiguri de el, ca nu este potrivit pentru rolul respectiv si ca acest lucru il frustreaza.
“Managerii ar trebui sa-i ajute pe angajatii care cred ca ceea ce fac este bine, cand de fapt nu este adevarat. Adesea, cand oamenii se lupta cu roluri care nu li se potrivesc fac acest lucru pentru ca nu-si dau seama sau nu vor sa recunoasca acest lucru. De alte ori, acest lucru se intampla pentru ca au fost invatati ca ar trebui sa-si invinga slabiciunile, chiar daca acest lucru le provoaca frustrare sau ii irita pe ceilalti. Managerii adevarati le ofera angajatilor o sansa sa admita ca sunt nefericiti, ca indeplinesc un rol care nu le place sau pe care nu-l indeplinesc cu succes. Astfel, managerii ii ajuta pe angajati sa treaca la o noua etapa”, explica expertul Gallup.