„Nu m-aș numi «doamna restructurare», a fost doar o parte din job“, spune Andreea Voinea, 37 de ani, directorul de HR care s-a ocupat de procesele de restructurare în Petrom și BCR, în urma cărora 22.000 de angajați și-au pierdut locul de muncă.
Din funcția de director executiv de resurse umane al BCR – cea mai mare bancă locală -, Andreea Voinea va finaliza anul acesta cel mai mare proces de restructurare din sistemul bancar, în urma căruia 7.500 de angajați vor rămâne să lucreze în cadrul grupului, cu 5.000 mai puțini față de anul 2007.
„Când am început să lucrez în BCR, la nivel de grup aveam aproximativ 13.000 de angajați. Nu m-aș numi «doamna restructurare», sunt și foarte multe lucruri frumoase pe care le-am construit. Rolul meu din BCR nu l-aș lega strict de restructurare. Organizația s-a schimbat foarte mult ca model, ca structură, iar restructurarea a fost o parte din jobul meu, dar nu e singurul aspect. Partea de schimbare structurală, de suport acordat businessului și a noilor modele de business mi se pare mult mai importantă decât cea de disponibilizare de oameni“, a spus Andreea Voinea, care ocupă din toamna anului 2007 poziția de director executiv de resurse umane al BCR. Cu o experiență de peste 12 ani în domeniul resurselor umane, dobândită atât în țară, cât și în străinătate, ea a gestionat două dintre cele mai mari transformări la nivel de HR din economia românească: a condus divizia de restructurare și outplacement a Petrom, cea mai mare companie din România, după privatizare (după ce a fost recrutată de austriecii de la OMV pentru această misiune), iar anul acesta va finaliza cel mai mare proces de restructurare din sistemul bancar. Dacă în cazul Petrom, în perioada 2005 – 2007 (când a fost Head of Restructuring & Outplacement), numărul de angajați a scăzut cu circa 17.000 (de la 43.500 la 26.400), în cazul grupului BCR procesul de restructurare de care s-a ocupat a afectat aproape 5.000 de angajați.
Continuarea pe ZFCorporate