Fostul sef al privatizarilor Electrica deseneaza acum traseul expansiunii cehilor de la CEZ pe piata de energie electrica, unde detin una din cele mai mari distributii de profil.
Doru Voicu, 38 de ani, ocupa din luna septembrie a anului trecut pozitia de director de dezvoltare a afacerilor in cadrul CEZ Romania, companie care coordoneaza activitatile grupului energetic ceh pe piata locala.
Dupa ce a coordonat echipa de privatizare Electrica atat cu CEZ la Electrica Oltenia, cat si in cazul celorlalte filiale vandute deja catre Enel (Italia) – Electrica Banat si Electrica Dobrogea, respectiv cu concernul german E.ON pentru Electrica Moldova, Doru Voicu a decis sa treaca de cealalta parte a baricadei.
“Am considerat ca perioada in care se cladeau lucrurile la Electrica a ajuns la maturitate. M-am gandit si la alti investitori, dar nu trebuie sa intelegeti ca prin asta am facut un asa-numit shopping around”, declara reprezentantul CEZ Romania.
“Initiativa CEZ s-a suprapus peste intentiile mele”, isi explica Voicu venirea la compania ceha.
Concret, fisa de lucru a unui director de dezvoltare a afacerilor cuprinde toate aspectele legate de achizitii, investitii, identificarea oportunitatilor, culegerea datelor si realizarea unui studiu de oportunitate pentru fiecare tinta inclusa in planul de dezvoltare, elaborat tot de el.
“Practic este inversul privatizarii, dar din punctul de vedere al profilului slujbei este ceva asemanator”, spune Voicu.
De ce CEZ si nu un alt investitor care si-a facut simtita prezenta pe piata energiei din Romania?
“CEZ este o companie interesanta. Este un campion regional, iar acest lucru nu poate sa nu trezeasca un pic de simpatie”, spune Voicu. “CEZ este o companie care s-a ridicat dintr-un stat socialist, dar care a stiut sa fie flexibilia si adaptabila la cerintele economiei de piata”, a adaugat acesta.
CEZ s-a infiintat in 1992 cu activitati in producerea, furnizarea si distributia de energie electrica. In 2004 cumpara pachetul majoritar la trei companii de distributie din Bulgaria, iar in octombrie, anul trecut, CEZ intra in posesia celei mai mari filiale Electrica – Electrica Oltenia. In 2005, compania avea 6,6 milioane de clienti fiind de locul opt pe piata de profil europeana. Un astfel de succes ridica anumite intrebari in legatura cu situatia de pe piata autohtona unde au fost incercate diferite scheme gen CONEL, dar care au esuat in marea lor majoritate.
“Am avut potential, dar nu am stiut sa-l fructificam, sa-i atribuim o anumita finalitate”, este de parere Voicu.
Electrica Oltenia nu va fi rebrand-uita anul acesta. Acest proces se va derula in contextul finalizarii tuturor proceselor de privatizare in care CEZ este sau va fi implicat.
In prezent compania participa la procesul de privatizare a Electrica Muntenia Sud, alaturi de alti sapte investitori, dintre care E.ON, Enel si Gaz de France deja deruleaza operatiuni pe piata romaneasca.
“CEZ nu este gata sa plateasca un pret neeconomic pentru EMS, principalul parametru fiind rata de recuperare a capitalului investit”, spune reprezentantul CEZ.
“Daca nu vom castiga aceasta cursa, in mod cert devin interesante celelalte distributii”, mai spune Voicu. Din cele opt filiale Electrica, mai sunt de privatizat trei: Electrica Muntenia Nord, Transilvania Nord si Sud.
Reprezentantul CEZ a pus din nou accentul pe importanta obtinerii unor capacitati de productie si a unor cogenerari locale mai ales in zonele unde opereaza CEZ.
“N-as spune ca nu suntem deloc interesati de proiectele nucleare, dar exista doua tipuri de riscuri care trebuie luate in calcul: cel politic si cel tehnologic. Cernavoda merge dupa o tehnologie care nu este practicata de CEZ (n.r. – CANDU 6)”, spune Voicu.
Reprezentantul CEZ a subliniat interesul companiei si pentru proiectele mari greenfield, cum ar fi centrala Tarnita Lapusesti.
In ceea ce priveste efectele liberalizarii pietei energiei, Voicu este de parere ca ar fi lipsita de realism o ipoteza conform careia clientii nu vor migra. Pentru a inlatura aceste efecte strategia CEZ vizeaza obtinerea unui cos de energie atractiv.
Electrica Oltenia a inregistrat in 2005 un profit net de circa 7,4 mil. euro (26,8 mil. lei) la o cifra de afaceri de 1.500 mil. lei (416 mil. euro).
Dupa tot valul de privatizari, Voicu crede ca piata energiei autohtone va fi impartita intre 4-5 jucatori, dintre care E.ON prin faptul ca detine Electrica Moldova si Distrigaz Nord are cea mai puternica pozitie
“Sper ca si CEZ sa reuseasca sa-si urmareasca strategia si sa intre in zona de productie. Acest lucru i-ar optimiza costurile pe lantul valorii”, spune Voicu.
“Scopul CEZ este sa se implanteze aici pe perioade lungi… foarte lungi”, a conchis reprezentantul CEZ Romania. roxana.petrescu@zf.ro