“Inceputurile au insemnat aparitia numelui Mobexpert. Acum este mai greu de imaginat ca atunci cand a aparut, era o afacere mica, si nu ne gandeam cat de mult se putea dezvolta. Nu eram oameni de afaceri sau care sa fi terminat facultati economice”, spune Camelia Sucu, care impreuna cu Dan Sucu a pus bazele companiei in 1993.
Numele Mobexpert provine de la Mob – mobila si Expert – o gama de mobilier de birou pe care firma o vindea si care provenea de la un producator din Franta.
Dupa scurta asociere cu Octavian Tanase, proprietarul retailerului de mobila Serico, despre care Camelia Sucu spune ca a fost omul de la care au invatat ca “mobila se poate si vinde, nu numai cumpara”, a urmat infiintarea propriu-zisa a firmei. Pe Tanase Octavian l-au cunoscut in 1989 cand cu ajutorul lui au cumparat mobila pentru apartamentul in care stateau.
La scurt timp a aparut si Class Mob, in 1994, initial ca importator de mobila de birou si de casa, iar ulterior la nivelul anului 1997-1998 ca retailer de mobila premium si de lux.
“Treptat am descoperit ca exista un anumit tip de client pentru mobila de casa din ce in ce mai inalta si astfel ne-am dat seama ca exista o nisa care se creeaza, nisa premium si de lux, care a crescut si s-a dezvoltat din ce in ce mai bine”, isi aminteste Camelia Sucu.
Parteneriatul dintre Dan si Camelia Sucu s-a incheiat in 2006, in momentul in care Dan Sucu a cumparat cele aproximativ 40% din actiuni pe care Camelia le detinea la Mobexpert, iar ea a facut acelasi lucru cu actiunile de la Class.
“Eu si Dan Sucu am fost parteneri in aproape 20 de firme, in diferite procente pana in 2006, cand, ca urmare a deciziei de a ne separa ca sot si sotie, a venit si decizia de ne separa si ca parteneri. Am facut o evaluare impreuna cu PricewaterhouseCoopers (a companiei – n.red.), am primit oferte de la fonduri de investitii pentru partea mea de actiuni. Dreptul de preemtiune il avea Dan Sucu, iar tranzactia a fost finalizata in 2006”, spune Camelia Sucu. 
Ea a vandut pentru circa 40 mil. euro procentul de aproximativ 40% din actiunile Mobexpert, insa a preluat in acelasi timp 100% din actiunile Class, retailer de mobilier de lux.
In acest fel, Camelia Sucu a devenit femeia cu cele mai multe lichiditati din business – ul local, iar ulterior acestei tranzactii a anuntat ca o parte din bani ar urma sa fie investiti intr-un proiect imobiliar de lux. In 2007 insa Camelia Sucu a investit intr-un rebranding al Class Mob, in Class Living, acesta fiind brandul sub care firma opereaza.
Rebrandingul a fost necesar in conditiile extinderii domeniului de activitate, Class trecand de la o orientare numai pe retail la zona de real estate si la parteneriate cu dezvoltatorii de proiecte rezidentiale de lux. Procesul a fost realizat de BrandTailors.
Compania detine 3 shoroom-uri in Bucuresti si unul in Constanta, insa planurile sunt ca pana in 2011 sa mai deschida magazine in Timisoara, Cluj si Iasi. Cele trei orase erau inclus in proiectele Class inca de anul trecut, insa din cauza intarzierilor dezvoltatorilor imobiliari, au fost amanate pentu aceasta perioada. In Timisoara si Iasi partenerul Class este Iulius Mall, in timp ce in Cluj, sefa Class vizeaza spatii centrale. 
De asemenea, Class Mob a deschis in 2007 primul magazin Natuzzi de pe piata locala, iar acum analizeaza posibilitatea sa duca magazinele italianului in tarile din Europa de Est.
“Studiem foarte bine aceste piete si cred ca este momentul oportun pentru investitii in regiune deoarece in 2011 cand lucrurile vor incepe sa mearga foarte bine sa fim pregatiti”, a mai spus Sucu. 
Anul trecut, Class a inregistrat o cifra de afaceri de 7 mil. euro, in timp ce pentru 2009 cresterea a fost prognozata la 5%.
 

 

Subiecte #Camelia Sucu#Class Living#mobexpert#mobilier de lux