La CEC se pregatesc 1.000 de concedieri

Cresterea presiunii exercitata de organismele financiare-internationale si o concurenta din ce in ce mai serioasa in sistemul bancar au facut ca de anul trecut Casa de Economii si Consemnatiuni (CEC) sa inceapa un program  restructurare drastic pentru a putea rezista pe piata. CEC este o institutie in care nu s-a intamplat aproape nimic in ultimul deceniu. Sigur, cu exceptia conducerii, care s-a schimbat de patru ori in trei ani.
Dupa ce in 2002 au fost disponibilizati peste 700 din salariatii CEC si au fost inchise 70 de sucursale sau agentii neprofitabile, anul acesta se anunta insa si mai greu: aproximativ zece% din cei aproape 11.000 de angajati – peste 1000 de persoane – vor trebuie sa-si caute alte locuri de munca, iar alte 200 de agentii vor fi inchise.
“In 2001, cand am venit la CEC, am intocmit un program de restructurare si de eficientizare a activitatii, care de altfel a fost aprobat de Banca Mondiala, de Comisia Europeana, de Ministerul Finantelor (n.r.-actionarul majoritar) dar si de Banca Nationala. Cand nu ne incadram in acest program incercam, pe langa cresterea veniturilor, sa reducem cheltuielie. Ori reducerea cheltuielior cu personalul sau a celor cu sucursalele si agentiile neprofitabile sunt cele mai sigure cai”, a comentat pentru Ziarul Financiar Constantin Teculescu, presedintele CEC.
El spune ca probabil o parte dintre cei disponibilizati ar putea fi transferati  la noile companii pe care  CEC intentioneaza sa le infiinteze in viitor –  o societate de leasing, o societate de valori mobiliare si o banca mixta.
Anul trecut nu a fost chiar cel mai bun pentru Casa de Economii si Consemnatiuni. Profitul brut raportat, in jur de 250 miliarde de lei (aproape 8 mil.euro), a fost cu mult sub cel din 2001, cand a fost raportat un profit brut de 900 miliarde de lei (in jur de 30 mil. euro).
“Nu puteam neaparat sa spunem ca anul trecut a fost mai prost ca cel precedent. In 2001 la cresterea profitului a contribuit, in proportie de aproape 40%, veniturile din afara activitatii de baza. Au intrat o serie de creante mai vechi de la Banca Albina, Banca Dacia Felix si Bankcoop”, a comentat Teculescu.
El spune ca pana la urma crede ca e putin probabil ca o banca, dar si orice alta societate, sa obtina si profit si in acelasi timp sa se si restructureze.
Desii sefii CEC au fost multi pana acum – si ideile lor deasemenea – restructurarea a fost mai degraba pasata de la un mandat la altul. Lipsa ei a adus CEC intr-o situatie precara: institutia financiara este supradimensionata, iar multe agentii nu aduc profit. Sistemul informatic este la pamant, majoritatea operatiunilor facandu-se inca manual. Portofoliul de produse si servicii e si el mult sub cerintele pietei.
Chiar si cand a facut inovatii, institutia a avut o idee nefericita: asocierea cu FNI. Practic, institutia financiara traieste inca in trecut si asta o dovedeste si structura de clienti, majoritatea pensionari. E greu insa sa te rupi de ea: CEC cultiva riscul mic si produsele simple, asa cum ii cer clientii sai putin sofisticati.
Pana in 2001 nimeni nu a vorbit de vreun program de restructurare cand se referea la CEC, institutie care de altfel gestioneaza peste 30-40% din totalul economiilor populatiei din banci. Incepand insa inca din primavara lui 2002 atat Comisia Europeana cat si Banca Mondiala, au tras, in repetate randuri, semnale serioase de alarma cu privire la inceperea rapida a  restructurarii CEC. Asa ca mai de ochii lumii, mai ca trebuia, de anul trecut la CEC a inceput sa se faca curatenie mai serioasa: pe langa schimbarea organigramei, a conducerii diverselor departamente, a curatarii portofoliului de produse si servicii, au avut loc si inchideri de sucursale sau disponibilizari de personal masive. Si concedierile de anul acesta sunt doar un pas pe acest drum.
oana.nuta@zf.ro