Laurențiu Tulvan, directorul de operațiuni Danone Sud-Estul Europei, care lucrează de 13 ani în cadrul producătorului de lactate, spune că la un moment dat în cariera lui, articolele și analizele din Ziarul Financiar despre retaileri și modul lor de lucru l-au ajutat să înțeleagă mai bine strategia de business din acest domeniu și căile de dezvoltare.
Pentru mine Ziarul Financiar este o sursă de informații valoroase pentru activitatea mea. Dincolo de cifre și materiale exclusive, îmi plac articolele care relatează experiențele altor oameni în afaceri și, mai ales, cele care nu prezintă doar niște cifre despre rezultate, ci merg mai profund, investighează cauzele din spatele cifrelor. E important să învățăm atât din succes, cât și din eșecuri, din lucruri care nu au mers foarte bine. Cred că acest gen de materiale vin ca o contribuție importantă pe care Ziarul Financiar a avut-o și o are în dezvoltarea mediului de business autohton, chiar aș îndrăzni să spun în creșterea unor generații de manageri.
Cred că se poate încă și mai mult, din această perspectivă. Și un sfat de cititor interesat: feriți-vă de senzaționalul gol de conținut, pe termen lung distruge diferențierea .
Laurențiu Tulvan, 40 de ani, și-a început cariera în cadrul Danone în anul 2000, primul post fiind cel de project manager, poziție pe care a ocupat-o timp de aproape trei ani. Ulterior a ocupat funcția de manager producție, iar mai apoi pentru aproape doi ani a fost manager performanță industrială pentru divizia de produse lactate la nivel internațional al grupului Danone. În octombrie 2012 a fost numit director de operațiuni al Danone România, iar din luna martie a acestui an conduce operațiunile producătorului de lactate din țările din Europa de Sud Est, regiune care cuprinde România, Bulgaria, Grecia și Țările Adriatice. Cum era Laurențiu Tulvan acum 15 ani?
În urmă cu 15 ani eram mult mai puțin dispus să am răbdare și să ascult. Astăzi cred că sunt și mai răbdator, și mai apropiat de oameni, de echipa mea, și am devenit mult mai încrezător în potențialul oamenilor. În bună parte datorez acest lucru creșterii și maturizării în business în toți acești ani, ca și tuturor experiențelor diverse în care am lucrat cu oameni diferiți. Cei doi ani de experiență de lucru la nivel de grup internațional Danone cred că m-au ajutat foarte mult să-mi schimb perspectiva: înveți enorm din expunerea la alte culturi, alte tipuri de interacțiune, altă dimensiune a business-ului decât aceea locală.
Românii cumpără made in Romania
Aș spune că România de azi este mai curată și mai modernă, în toate domeniile, de la business la transport în comun, mall-uri, clădiri. Mi se pare, de asemenea, că astăzi românii sunt mai orientați spre viitor decât spre trecut. S-a schimbat și abordarea consumatorilor: dacă acum 15 ani se cumpăra tot ce era produs în afara țării, acum oamenii caută produsele fabricate în România, aș spune nu neapărat cu brand local, ci fabricate local, pentru că astfel susțin economia locală și locurile de muncă ale românilor.
Pentru următorii 15 ani Laurențiu Tulvan are așteptări pozitive și crede că va fi inevitabil ca România să progreseze.
Cred că este inevitabil ca România să progreseze, vin generații noi și construiesc un nou mod de a face business și de relaționare inter-umană. Dar progresul va necesita timp, va fi dificil și chiar stresant, aș spune.
O notă proastă pentru cultura organizațională din România
Laurențiu Tulvan spune că dacă România ar fi o companie s-ar mai gândi dacă ar vrea să facă parte din ea și consideră că pentru un manager este foarte importantă disciplina.
Ca manager, cred că este foarte importantă disciplina și să persiști în urmărirea unui scop al acțiunilor pe care le faci. Iar eu azi aș da o notă proastă pentru cultura organizațională de nerespectare a regulilor. Cred că e necesară o întrerupere a acestei culturi contaminante, e nevoie de acțiuni simple, dar cu un efect profund. Oamenii se obișnuiesc repede cu ordinea, dacă regulile sunt aplicate, și chiar ajung să aprecieze beneficiile astfel obținute. Majoritatea românilor plecați în străinătate nu au probleme să respecte regulile acolo. Pe scurt, degeaba suntem foarte creativi dacă nu avem disciplina urmăririi și atingerii obiectivelor, dacă ne descurcăm bine pe termen scurt, dar nu ne organizăm pe termen lung.