Managerii romani nu-si asuma riscuri, consuma timp cu sarcini inutile si sunt tributari unui stil autocrat de conducere, bazat pe ierarhii stricte si individualism.
Doi cercetatorii de la Universitatea britanica Westminster lucreaza la un studiu despre leadership si managementul resurselor umane in Romania postdecembrista, intitulat “Management Culture in Romania: Patterns of Change and Resistance”. Iar rezultatele partiale ale cercetarii nu sunt tocmai imbucuratoare pentru noi.
Cititi in suplimentul de luni al ZIARULUI FINANCIAR, Profesii, care este parerea cercetatorilor britanici despre comportamentul organizational al romanilor, precum si care sunt cele cinci tipare de management romanesc.