Aditya Mittal, presedintele si directorul financiar al celui mai mare grup siderurgic din lume trebuie a trebuit sa munceasca pentru a ajunge in fruntea afacerii ca sa nu fie acuzat de nepotism, scrie Financial Times.
Pentru un tanar de 28 de ani, aflat abia la al doilea sau loc de munca, Aditya Mittal are un palamares impresionant. El a jucat un rol major in 11 achizitii, care au condus la majorarea de zece ori a vanzarilor companiei, in ultimii sapte ani, transformand-o in cea mai mare companie siderurgica din lume. Cu toate acestea, presedintele sI directorul financiar al Mittal Steel este obisnuit sa fie privit cu reticenta de catre oameni care se intreaba daca nu cumva aceste functii se datoreaza simplului fapt ca tatal sau este Lackshmi Mittal, presedintele si directorul executive al companiei, precum si posesorul a 88% din actiunile Mittal Steel. “Aceasta este o problema cu care ma confrunt in fiecare zi”, declara tanarul Mittal.
Luna trecuta, Aditya Mittal a dat lovitura, prin fuziunea care a condus la formarea unui gigant al otelului in valoare de 21 de miliarde de dolari, Mittal Steel. Grupul nou format cuprinde cele doua companii detinute anterior de Mittal, LNM si Isptat, la care s-a adaugat compania americana International Steel Group (ISG). Cand Mittal Steel isi va incepe functionarea la capacitate maxima, va avea vanzari anuale de aproximativ 31 de miliade de dolari (23,6 miliarde de euro). Grupul siderurgic, cu adevarat unul global, va avea operatiuni pe patru continente, cresterea sa datorandu-se, in principal, achizitiei de uzine siderurgice neperformante, in tari precum Africa de Sud, Kazakstan sau Republica Ceha.
Un bancher care a lucrat alaturi de Aditya Mittal spune despre acesta: “Ar fi o greseala sa-l subestimezi pe Aditya datorita varstei. In timp ce Lakshmi s-a ocupat de strategia globala, Adytia a fost principalul architect al politicii de achizitii a grupului.”
Dupa ce a urmat un training de afaceri la Wharton School in Pennsylvania sI sase luni la CSFB in New York, in 1997 Aditya s-a alaturat companiei Ispat, controlata de tatal sau, unde a devenit sef de achizitii. Mai tarziu, el a devenit vice-presedinte la LNM Holdings, componenta principala a imperiului siderurgic al lui Mittal, inainte de formarea Mittal Steel. Aditya a fost nevoit sa se lupte pentru afirmare. “Desigur ca am inceput cu ajutorul tatalui meu, dar nu as fi reusit sa fac fata in cadrul afacerii daca m-as fi bazat doar pe acest lucru”, spune el.
Johannes Sittard, care a lucrrat pentru Lakshmi timp de 13 ani, inainte de a se retrage in 2001 detin functia de director de operatiuni la Ispat, spune: “Aditya este inteligent sI ambitios, si a folosit sansa care i s-a oferit in cadrul companiei in folosul sau”. Narayanan Vaghul este presedintele Industrial Credit an Investment Corporation, a doua banca din India sI director ne-executiv la Ispat. El declarea: “Initial am fost ingrijorat de capacitatea lui Aditya de a se ocupa de afaceri importante, sau de cat de bin ear putea el conduce oameni cu mai multa experienta, insa am fost uimit de realizarile sale. DesI a facut sI unele greseli, acestea au fost usor compensate de succesele sale”.
Aditya spune ca el nu a contribuit doar prin conducerea negocierilor pentru diferite achizitii, dintre care multe au fost realizate pentru sume foarte mici, ci si prin indrumarea echipelor manageriale ale uzinelor preluate, oferinde-le acestora idei pentru imbunatatirea performantelor. “In multe cazuri am dedicat 12 pana la 18 luni pentru a afla tot ce se poate sti despre aceste fabrici sI despre tarile unde erau situate, inainte de a incheia o afacere. Adesea mi-am petrecut primul an dupa ce realizam o achizitie incercand sa vad ce merge bine sI ce nu merge in noile uzine, incercand sa le fac mai eficiente.”
Aditya Mittal l-a impresionat recent si pe Wilbur Ross, unul din veteranii americani in domeniul investitiilor si presedintele International Steel Group. Ross, care i-a intalnit pentru prima data pe ambii membri ai familiei Mittal acum trei luni, spune: “Mi-am facut griji in legatura cu Aditya, deoarece, cu siguranta ca increderea in noua companie ar fi avut de suferit daca el ar fi avut aceste functii de conducere doar datorita tatalui sau. Insa, apoi am fost foarte impresionat de cunostintele sale detaliate despre industria otelului. Mi-a spus chiar care sunt taxele in tari unde compania detinea active, detalii despre facilitatile fiscale din aceste tari sI diferitele linii de productie din unele combinate siderurgice.” Ross, care va detine un pachet minoritar de actiuni la Mittal Steel, declara ca daca Lakshmi l-ar da vreodata afara pe Aditya de la Mittal Steel, el l-ar angaja pe acesta sa-I conduca afacerile. “Consider ca el este macar egalul oricarui director financiar din industria otelului.
Tanarul Mittal priveste cu optimism reducerea cresterii economice din China
O incetinire a ritmului de crestere al economiei chineze ar fi o veste buna pentru industria siderurgica mondiala pentru ca ar face mai putin probabile suprainvestitiile in noi capacitati de productie, este de parere Aditya Mittal, presedinte si director financiar la Mittal Steel, cel mai mare producator mondial de otel.
Aditya Mittal este fiul lui Lakshmi Mittal, presedintele si proprietarul grupului siderurgic. El a declarat: “Cand guvernul Chinez a anuntat in acest an ca incearca sa tempereze cresterea economica, actiunile companiilor siderurgice au scazut, dar, dupa parerea mea, ar fi trebuit sa se intample invers”.
Compania condusa de familia Mittal, inregistrata in Olanda, a decis luna trecuta sa achizitionize compania Americana International Steel Group. Valoarea de piata a companiei rezultate in urma acestei fuziuni va fi de peste 21 de miliarde de dolari (16,1 miliarde de euro), iar tranzactia va fi finalizata in prima parte a anului viitor.
La fel ca majoritatea companiilor din industria otelului, Mittal Steel a fost ajutata de cresterea puternica a cererii de otel din partea Chinei. Acesta a fost principalul motiv al cresterii pretului otelului cu 50 pana la 100%, in ultimul an, crestere care a umflat profiturile companiilor din acest sector.
Mittal crede ca odata cu reducerea productiei sI consumului de otel in China, aceasta nu va mai fi un exportator atat de important de otel, ceea ce va ajuta restul industriei siderurgice mondiale. Inca din 2001, preturile actiunilor companiilor din industria otelului au crescut, intrecand companiile din celelalte domenii cu 78 de procente, ajutate de revitalizarea acestei industrii sI de cererea mare din partea Chinei. China a importat 45 de milioane de tone de otel anul trecut, insa aceasta cifra este asteptata sa scada in acest an.
MEPS, o firma de consultanta britanica in domeniul otelului, estimeaza o crestere a consumului de otel din partea Chinei de 15,1% in acest an. TotusI, incepand din 2005 rata de crestere a consumului chinez va scadea la 6% sI apoi la 3,6% in 2006. Productia de otel a Chinei, care in acest an reprezinta aproximativ un sfert din productia mondiala de peste 1 miliard de tone, va scadea sie ea odata cu consumul. Cu toate acestea MEPS anticipeaza ca ponderea Chinei in consumul global de otel v acreste de la 25,1% la 27%, pana in 2008.
Peter Fish, directorul agentiei MEPS a declarat ca punctual de vedere al lui Mittal, conform caruia reducerea consumului in China ar putea ajuta industria siderurgica, este plauzibil. “Cu toate acestea, ar putea aparea sI dezavantaje”, avertizeaza Fish. “Daca scade cereerea din partea Chinei, companiile nu vor mai putea sa majoreze preturile ca pana acum. Daca la acest aspect mai adaugam sI cresterea pretului la materiile prime, efectul ar putea fi negative pentru industrie”, a concluzionat Fish.