Ultimii doi ani au impus un efort suplimentar de căutare a celor mai potriviți oameni care să coordoneze activitățile cheie ale marilor companii. Drept urmare, pe piața de resurse umane au avut loc mutări importante – în unele cazuri expații au venit să înlocuiască români, iar în altele managerii români au fost expatriați pentru a conduce, de afară, departamente cu bugete și responsabilități uriașe.
Simona Popovici este unul din executivii români promovați recent la sediul central al unei multinaționale din bunuri de consum – Coca-Cola Hellenic.
“Mă mut pe o nouă arie de competență, mult mai specifică și cu responsabilități mult mai mari, pe tot grupul”, spune Popovici. Concret, noua funcție presupune coordonarea dezvoltării, implementării și administrării politicilor de comunicare, motivare și angajament, precum și a celor de compensații și beneficii pentru cele 28 de țări în care compania este prezentă. Va fi singurul român din departamentul de resurse umane din Grecia, iar echipa pe care o conduce are 10 oameni.
Dincolo de o oportunitate profesională pe care mulți o așteaptă o viață întreagă, noua funcție implică și o serie de schimbări în plan personal, cum ar fi mutarea întregii familii în Grecia și adaptarea la un nou stil de viață. La 41 de ani și cu peste 15 ani de experiență în domeniu, Simona Popovici spune că nu a stat nicio clipă pe gânduri și că a acceptat imediat noua numire, care făcea oricum parte din planurile sale de dezvoltare pentru anii următori. Mandatul pe care l-a acceptat în Grecia se va derula pe o perioadă nelimitată, iar deocamdată Popovici spune că nu și-a conturat pasul următor. Nu exclude întoarcerea în România, dar mult mai probabilă pare varianta ca după această experiență să urmeze o nouă relocare într-o țară străină. Ba, mai mult, ar accepta și propuneri mai exotice decât aceasta. “M-am format profesional pe o piață complexă, așa că nu aș refuza nicio ofertă într-o țară care să îmi ofere experiențe similare”, spune noul director of rewards al Coca-Cola Hellenic.
Înainte de a se alătura echipei Coca-Cola, cu patru ani în urmă, Simona Popovici a lucrat pentru Connex-Vodafone, unde, timp de șase ani a ocupat diferite poziții în cadrul departamentului de resurse umane, fiind astfel familiarizată cu două piețe extrem de importante – cea telecom și cea a bunurilor de larg consum.
Următoarele șase luni vor reprezenta pentru deja fostul director de resurse umane de la Coca-Cola HBC pentru România și Moldova o perioadă de tranziție, în care va face naveta între România și Grecia pentru a preda și prelua ștafeta, iar 1 ianuarie 2011 va fi prima sa zi cu drepturi și responsabilități depline la noul loc de muncă.
Noul șef de resurse umane de la Coca-Cola HBC România este Simona Simion-Popescu, care până de curând a condus departamentul de resurse umane în cadrul Xerox, inclusiv pentru România și Moldova. Alegerea unui succesor a fost una dintre sarcinile importante de care Popovici a trebuit să se ocupe în ultima jumătate de an, de când a primit vestea promovării. Deși căutarea a durat ceva vreme, iar “câștigătorul” a fost ales dintr-o plajă destul de largă, decizia n-a fost foarte dificilă pentru că “piața este mică și ne cam știm între noi”, spune Popovici, a cărei înlocuitoare a coordonat în ultimii doi ani activitatea de resurse umane a Xerox în nouă țări din Europa Centrală și de Est, Israel și Turcia și care a acumulat o experiență de peste 10 ani în domeniu.
Cum se explică însă faptul că nu s-a mers pe varianta unei promovări interne, așa cum se întâmplă, în general, în cadrul marilor grupuri internaționale și așa cum s-a întâmplat, în definitiv, și în cazul Simonei Popovici? “Aici avem planuri de carieră foarte bine stabilite, iar promovarea mea ar fi trebuit să aibă loc mai târziu, când altcineva, tot din cadrul Coca-Cola HBC, ar fi urmat să fie promovat în locul meu. Doar că s-a întâmplat mai repede decât ne-am fi așteptat, așa că a trebuit să găsim un specialist gata format din afară”, explică Popovici. Ar mai fi existat și varianta de a aduce un director de resurse umane străin, dintr-o altă țară în care grupul își desfășoară activitatea, însă specificitățile pieței locale a muncii au făcut ca balanța să încline în favoarea alegerii unui român.
Responsabilitățile pe care Simona Popovici le lasă acum Simonei Simion-Popescu nu sunt deloc simple, în condițiile în care în România lucrează aproximativ 1.800 de oameni pentru Coca-Cola, iar reducerile de costuri se impun la fel de mult ca în oricare alt domeniu. “Partea bună este că noi am lucrat întotdeauna pe un plan de economii de costuri, în care fiecare loc de muncă să fi fost absolut necesar, în care să nu existe excese, dar nici renunțări, acolo unde era nevoie de investiții”, spune Popovici.
Spre exemplu, chiar dacă în ultimul an au fost internalizate traininguri care până acum se făceau cu consultanți externi, încă mai este alocat un buget de training de peste 500.000 de euro în fiecare an, iar salariile au continuat să crească chiar și pe timp de criză, însă numai acolo unde evaluările individuale justificau o astfel de decizie.
Citiți mai multe despre strategiile companiilor multinaționale în revista BUSINESS Magazin.