Într-un mediu de business tot mai volatil, în care companiile își ajustează frecvent planurile sub presiunea geopoliticii, a economiei și a transformării digitale, managerii trebuie să ia decizii rapide, dar bine fundamentate. În acest context, programele de Executive MBA sunt tot mai des privite ca un instrument practic, care aduce structură în analiză, disciplină în decizie și acces la o comunitate de profesioniști cu experiențe complementare.
Pentru Oana (Axinte) Macoveiciuc, Head of Construction & Transportation & Private Defense Industry în cadrul BCR, programul de EMBA a reprezentat un pas decisiv în evoluția profesională, într-o perioadă în care echilibrul dintre viața personală, ritmul de lucru și dezvoltarea pe termen lung conta mai mult ca oricând.
Momentul potrivit pentru un Executive MBA
Oana a început cursurile în 2017 și a absolvit în 2019, într-un moment în care își construise deja o bază solidă în roluri de management, dar simțea nevoia unei perspective mai largi și a unei consolidări structurale. Motivația a pornit dintr-o convingere profundă legată de învățare și de evoluția naturală a unui profesionist care nu se oprește din creștere.
„Am ales să urmez un program MBA deoarece cred cu tărie în importanța educației continue și în faptul că dezvoltarea profesională nu se oprește niciodată. Pentru mine, a fost momentul potrivit să investesc în dezvoltarea mea: ocupam deja de trei ani o poziție de middle management și simțeam nevoia să îmi consolidez cunoștințele și să-mi extind perspectiva”, menționează ea.
În plus, decizia a avut și o componentă personală importantă: revenirea după concediul de maternitate, dar și oportunitatea de a participa la cursuri împreună cu cea mai bună prietenă.
„De asemenea, reveneam după o scurtă perioadă de concediu de maternitate, după primul copil, iar MBA-ul a reprezentat oportunitatea ideală de a-mi regăsi ritmul profesional și de a mă reconecta cu mediul de business. A contat mult și faptul că am decis să urmez acest program împreună cu cea mai bună prietenă, ceea ce a transformat experiența într-una și mai valoroasă și personală”, explică Oana.
De ce WU Executive Academy: reputație internațională și un format flexibil
Alegerea unui EMBA vine, de regulă, cu două întrebări cheie: cât de solidă este reputația programului și cât de bine se potrivește formatul cu stilul de viață al unui profesionist activ. Pentru Oana, WU Executive Academy a bifat ambele criterii, fără compromisuri.
„Am ales să urmez acest program în primul rând datorită reputației sale internaționale. Programul este recunoscut la nivel global și ocupă o poziție solidă în rândul programelor de Executive MBA, ceea ce mi-a oferit garanția unei educații de înaltă calitate, cu acces la profesori de renume”, spune Oana.
În același timp, experiența internațională a programului a contat, dar la fel de mult a însemnat și componenta locală: posibilitatea de a urma un program global în România, într-un ritm sustenabil.
„Pe lângă componenta internațională – și aici mă refer la cele două săptămâni petrecute în Viena și SUA – un aspect extrem de important pentru mine a fost componenta locală. Faptul că pot participa la cursuri în România, fără a compromite calitatea și structura unui program global, a reprezentat un avantaj major, mai ales într-o perioadă în care echilibrul între viața profesională, personală și învățare era esențial”, punctează ea.
Cum se vede impactul în rolul de manager
Pentru un profesionist din banking, expus zilnic la industrii diferite și la decizii cu miză, valoarea unui EMBA se vede în felul în care structurezi analiza și îți extinzi „harta” de interpretare a businessului. Studiile de caz din cadrul programului au fost o resursă practică valoroasă, mai ales prin faptul că au fost analizate cu o metodă strategică și cu aportul colegilor din alte domenii.
„În calitate de corporate banker, sunt expusă zilnic la multiple modele de afaceri, însă studiile de caz analizate în cadrul MBA-ului mi-au oferit oportunitatea de a aprofunda situații reale, complexe, diverse ca industrie, dimensiune și context economic, dintr-o perspectivă strategică și structurată”, spune ea.
Iar diferența, subliniază Oana, a venit și din dialog: cum îți schimbă înțelegerea faptul că aceeași situație e interpretată prin „lentile” diferite.
„În plus, perspectivele colegilor – cu experiență în alte industrii și roluri – au adăugat valoare analizei, ajutându-mă să înțeleg cum pot fi interpretate aceleași situații de business din unghiuri diferite”, menționează Oana.
Ce înseamnă un lider de succes azi
Într-o perioadă marcată de incertitudine și de transformare digitală, Oana pune accent pe o calitate care devine tot mai rară, dar esențială: curiozitatea activă, dublată de disponibilitatea de a învăța constant.
„Având în vedere contextul economic și geopolitic actual, precum și viteza accelerată a schimbărilor tehnologice, consider că deschiderea către învățarea continuă și către nou este cea mai importantă calitate a unui manager sau antreprenor de succes”, spune ea.
În același timp, leadershipul nu este doar despre decizii rapide – ci despre felul în care deciziile sunt explicate, comunicate și transformate în claritate pentru oameni.
„Consider că la fel de importantă ca luarea rapidă a deciziilor este și modul în care acestea sunt comunicate. Abilitățile de leadership devin critice pentru a crea claritate, a motiva oamenii și a gestiona echipe aflate de asemenea într-o transformare continuă”, menționează Oana.
Privind spre viitor, Oana consideră că programele executive trebuie să răspundă și mai bine ritmului de schimbare din mediul economic. Asta poate însemna formate mai concise și o actualizare constantă a conținutului, astfel încât beneficiile să fie aplicabile imediat.
„Programele de EMBA ar trebui să fie mai concise și derulate pe o perioadă mai scurtă, având în vedere rapiditatea cu care se schimbă contextul economic și de business, iar o durată de 18–24 de luni poate deveni prea lungă. De asemenea, este esențial ca studiile de caz să fie actualizate constant, astfel încât să fie relevante pentru contextul în care se studiază și să aducă beneficii aplicabile în perioada imediat următoare”, spune ea.
Leadership feminin: resurse, încredere și flexibilitate
În ceea ce privește reprezentarea femeilor în leadership, Oana observă că România stă bine față de media europeană la nivel de poziții manageriale, chiar dacă acest lucru nu se reflectă mereu în top management sau în antreprenoriat de anvergură.
„Din ceea ce cunosc, România se situează peste media europeană în ceea ce privește ponderea femeilor aflate în poziții manageriale, chiar dacă acest lucru nu se reflectă întotdeauna și într-o dinamică vizibilă la nivelul pozițiilor de top management sau antreprenoriat de anvergură”, menționează Oana.
Aceasta menționează câteva soluții concrete pentru a facilita accesul femeilor la roluri de conducere: de la acces la educație de calitate și programe de leadership, până la finanțări dedicate care să încurajeze antreprenoriatul feminin. În același timp, subliniază importanța educației aplicate pentru scalarea businessului, nu doar pentru lansarea acestuia, precum și nevoia de mentori și programe de sponsorizare profesională, care să sprijine dezvoltarea carierei și asumarea cu încredere a pozițiilor de leadership.
Cei care își doresc să urmeze un program de educație executivă au, până pe 31 mai 2026, posibilitatea de a aplica pentru una dintre cele 7 burse de studiu (în valoare totală de 120.000 de euro) pentru programul Bucharest Executive MBA, oferite de Ziarul Financiar și WU Executive Academy. Înscrierile pentru burse sunt deschise până la 31 mai 2026, iar câștigătorii vor fi anunțați pe 19 iunie 2026, în Ziarul Financiar și pe www.zf.ro.
Mai multe detalii despre program și burse: www.zf.ro/ExecutiveMBA.