(PLM) este o abordare complexă de business, o viziune inovatoare orientată spre evoluție, adoptată de companiile inginerești care dau startul în materie de tehnologie în întreaga lume. Vorbim despre inovație și performanță în dezvoltarea produsului pentru companiile din sectorul construcțiilor auto, navale, apărare, energie, bunuri de larg consum și cercetare.
Strategia pentru dezvoltarea produsului a ramas crucială pentru supraviețuirea și prosperitatea organizației. Contextul economic actual se caracterizează prin globalizarea piețelor și concurența internațională, în condiții de criză economică.
Pentru a supraviețui acestor noi provocări, companiile trebuie să răspundă cererilor și exigențelor diferențiate ale clienților, prin sporirea varietății de produse, reducerea seriilor fabricate, reducerea duratei de lansare pe piață a produsului, în paralel cu reducerea duratei sale de viață.
Pe lângă realizarea de produse noi, la momentul dorit, ieftine și de bună calitate, întreprinderile trebuie să scoată pe piață produse care se vând, nu doar produse care funcționează.
În prezent, produsul nu mai este un simplu bun sau un serviciu, el este ceea ce se denumește a fi un “produs extins”, constând dintr-un ansamblu structurat de atribute – tangibile și intangibile, reale sau așteptate – ce oferă clienților un set de beneficii. Se identifică astfel coeziunea între produsul propriu-zis, serviciile asociate și caracteristicile ciclului său de viață.
Ingineria integrată este cea care permite abordarea globală și integrarea etapelor de dezvoltare ale produsului, concepția colaborativă a produsului și a proceselor asociate ciclului de viață, prin participarea efectivă, de la primele faze de concepție, a specialiștilor de diferite profesii și, în fine, managementul întregului ciclu de viață al produsului.
Consecințele sunt transformarea paradigmei productive: de la modelul liniar la modelul interactiv, de la producția de masă la producția pe măsură, de la sistemul de producție taylorist la sistemul de producție toyotist. Aceasta conduce la revizuirea principiilor clasice de dezvoltare a proiectului unui produs, impunând: reducerea la maxim a întoarcerilor în derularea activităților; alte principii de abordare – de la o abordare secvențială, la o abordare integrată și simultană a activităților; optimizarea globală a produsului.
Din lista foarte mare de provocari întalnite în dezvoltarea produselor azi, cele mai des întâlnite sunt:
Viteza de dezvoltare – cel mai des des intalnită sub denumirea Time To Market, este determinata de capacitatea firmei de la planifica, proiecta, analiza și produce, de puterea de a transforma o idee în produs finit. În cele din urma acest indicator este unul al eficienței și face imediat diferența între companiile de succes și cele care se eșuează.
Flexibilitatea platformei de dezvoltare – pentru a face față cerințelor pieței cuvântul cheie este adaptare. Companiile trebuie sa își construiască o platforma flexibila care sa le permită să introducă cu ușurință modificari cerute de client, să refolosească tot mai mult din ce au sau sa fie pregatitiți pentru piețe noi și pentru outsouncing.
Complexitatea sistemelor de management – volumul informațiilor a devenit unul foarte mare, luarea deciziilor bune trebuie sa beneficieze de acces rapid la date, vizibilitate și instrumente de colaborare în timp real.
Implicarea clientului – aici sunt cel puțin trei aspecte de considerat: satisfacția clientului conform cerințelor sale explicite, implicarea acestuia în dezvoltarea generațiilor următoare de produse, fidelizarea clineților prin ștergerea barierei între produse și servicii.
“Răspunsul pentru toate aceste provocări este unul foarte clar: dezvoltare integrată, superioritate tehnologică și resurse umane pregătite pentru a performa într-un climat de schimbare continuă, în noua normalitate.” – declară Laurențiu Nae, consultant PLM, compania ADA.
Cunoașterea și întelegerea detaliată a acestor tendințe poate ajuta managerii să planifice procesele de proiectare și fabricație, să atingă obiectivele cu o eficiență mai mare, costuri mai mici și crească viteza de lansare a noilor produse.
În România, compania ADA, partener Siemens Industry Software, este promotor al soluțiilor PLM, contribuind major la evoluția companiilor care funcționează potrivit conceptului PLM, beneficiind de avantajele soluțiilor pentru dezvoltarea produsului și gestiunea ciclului de viață a produsului.
Vorbim despre soluții software pentru gestiunea ciclului de viață a produsului dezvoltate de Siemens Industry Software, implementate în peste 80 de țări, despre soluții care gestionează mai mult de 48% din totalul informației 3D din lume.
Despre ADA
De-a lungul celor 20 de ani de existență, compania ADA, partener Siemens Industry Software în România și-a asumat rolul de promotor al conceptului Product Lifecycle Management, prin portofoliul său de soluții și servicii, promovând o abordare integrată și completă în dezvoltarea produsului, permițând companiilor să accelereze creșterea profitabilității prin inovație.
Detalii pe site-ul companiei www.adacomputers.ro