Modul în care lucrăm a fost redefinit complet în acest an. În funcție de domeniul de activitate, pentru unele companii schimbările au fost dramatice, în timp ce pentru altele au apărut noi oportunități. Echipa Visma Software România, unul dintre centrele de competențe IT al grupului scandinav Visma, a traversat cu succes toată această perioadă atât de diferită de ceea ce eram cu toții obișnuiți în trecut și, mai ales, privește cu optimism spre viitor.
„Cu siguranță suntem norocoși să lucrăm în industria IT și într-o companie stabilă, care, la nivel global, raportează creșteri de venit și face în continuare achiziții. Din punct de vedere al business-ului pe plan local, anul acesta a stat sub semnul unei creșteri continue de headcount și al unor proiecte noi în România, dar ne-a provocat să ne gândim și mai mult la confortul, motivația și echilibrul colegilor noștri în contextul dificil prin care trecem și să adaptăm astfel practicile și inițiativele. Pentru unii dintre ei, lucratul de acasă s-a potrivit ca o mănușă și au fost cu atât mai entuziasmați să își continue activitatea în acest mod. Pentru alții, a fost nevoie de o perioadă de adaptare și de o mai mare flexibilitate din partea companiei”, explică Andreea Adămuț, director de HR al companiei Visma Software România.
Reprezentantul companiei de IT a adăugat că, în general, așteptările clienților au fost aceleași, astfel că a fost necesar ca noile condiții de lucru să fie adoptate rapid. În plus, după cum a declarat recent pentru zf.ro managerul general al companiei, Daniel Reisenauer, au apărut proiecte noi și chiar o linie nouă de business, astfel că echipa Visma a continuat să se extindă.
NOUL MOD DE LUCRU
Pe parcursul lui 2020, firma a angajat aproape 100 de persoane și planurile sunt cel puțin similare și pentru anul următor. „Ne-am adaptat rapid și începem să extindem aria de căutare de talente în afara locațiilor în care avem sedii – Timișoara și Sibiu – și iată că am avut primele angajări remote”, a completat Adămuț.
Ceea ce a ajutat fundamental Visma să-și mențină activitatea la cote înalte a fost faptul că, făcând parte din grupul scandinav cu același nume, promovează un stil de lucru bazat pe încrederea în angajați, pe colaborare și independența de a lua decizii asupra propriilor responsabilități și activități, pe libertatea de a fi creativ în privința muncii, pe flexibilitatea programului.
În plus, Visma Software România a decis să-și transforme și spațiile de lucru, pentru a face trecerea spre noul mod de lucru și mai ușoară. În acest proiect, compania a implicat studenți de la Facultatea de Arhitectură de la Universitatea Politehnică din Timișoara. „A fost un proiect cu o ușoară componentă de cercetare, pentru că nimeni nu știe cum arată un mediu de lucru optim în normalitatea post-pandemică. Avem proiectele câștigătoare și urmează faza de implementare”, a dezvăluit reprezentantul de HR.
În acest proiect de redesenare a spațiului de lucru a fost implicată și Ana Maria Nichițelea, Service Owner în cadrul echipei Visma din Sibiu. Ea relatează că obiectivul acestui program a fost de a reamenaja anumite spații și săli comune pentru a asigura distanțare, dar în același timp conexiune, inspirație și confort. „M-a bucurat implicarea, alături de alți colegi, în discuțiile pentru a găsi cele mai frumoase soluții în acest sens. Am discutat idei diferite față de cele obișnuite (software related) și e chiar fain să simți că ai pus umărul la look & feel-ul viitoarelor spații de care ne vom bucura împreună”, consideră Nichițelea.
PASIUNEA E INGREDIENTUL DE BAZĂ
Implicarea angajaților Visma în afara rolurilor de bază s-a resimțit și pe alte planuri. „Nevrând să pierdem esența valorilor Visma în contextul lucrului la distanță, am căutat evenimente în cadrul cărora colegii se pot întâlni într-un cadru sigur, dar și relaxant. Pentru a păstra siguranța tuturor, totul a fost organizat în grupe de maxim 20 persoane pentru activitățile în aer liber și grupe de 10 persoane la cele din interior”, a declarat Doriana Șimandan, reprezentant de marketing al Visma Software România.
Printre evenimentele organizate în cadrul companiei se numără o serie de picnicuri și degustări de vin, alături de cursuri de gătit, ture de trekking montan, workshop de tir cu arcul tura de caiace, incluzând și ecologizarea traseului, dar și întâlniri dedicate familiilor angajaților, inclusiv un concurs de minigolf.
Pentru Cornelia Jurcă, Test Engineer Quality Assurance în cadrul biroului din Timișoara al Visma, evenimentul preferat a fost Halloween Exit Game. „Pentru mine a fost ceva deosebit să fac parte dintr-o echipă faină, în care trebuia să alergăm după indicii și să ne punem mintea la încercare la fiecare task primit. Și, încă o dată, am realizat că lucrul în echipă e foarte important și nu am fi reușit să ajungem la finalul jocului fără sa fim uniți”, a apreciat Jurcă.
În schimb, pentru Paul Crăciunoiu, Team Manager în echipa din Timișoara, pasiunea s-a manifestat în cadrul unui eveniment de inovație. „Participarea la HackTM ca mentor a fost o ocazie foarte bună de a părăsi zona de confort, atât a mea, cât și a echipei mele”, povestește el. Crăciunoiu a apreciat în cadrul evenimentului sesiunea intensă de brainstorming, pentru a concepe probleme pe care participanții să le rezolve.
Nici părinții din cadrul companiei nu au fost uitați, în condițiile în care închiderea școlilor a afectat semnificativ programul familiilor în această situație. „Știm că școala online nu e ușoară pentru nimeni. Deci, am pregătit pentru iarna aceasta sesiuni de suport pentru angajații noștri părinți care trebuie să se împartă între responsabilitățile de serviciu și școala online”, a zis Adămuț.
În plus, alături de partenerii de la AIMS și Școala Babel din Timișoara, Visma a decis să susțină profesorii, categorie profesională pe care o consideră de mare importanță, și va sponsoriza mai multe sesiuni de formare pentru educația online pentru câteva grupuri de profesori din Timișoara și Sibiu.
De asemenea, un alt proiect în care se vor implica angajații companiei este parteneriatul cu Code for Romania pentru Tech for Social Good, un program non-guvernamental în cadrul căruia sunt dezvoltate soluții pentru diferite probleme sociale.
Anul viitor, compania va continua să dezvolte mecanisme solide de dezvoltare și reținere a talentelor din echipă. Iar, conform declarațiilor managementului Visma, targetul de creștere va fi chiar mai ambițios decât anul acesta, de la 600 la aproape 700 de angajați.