Nu o data am fost intrebat de ce insist atat de mult pe ideea de echipa sau de munca in echipa? O echipa nu trebuie sa fie locul in care se ascunde incompetenta unora in spatele competentei altora. Nu la asta trebuie sa se ajunga daca promovam munca in echipa.
“Cum, acum cand individul este cel mai important, cand luptam numai pe cont propriu, inca este colectivitatea o poarta catre mai bine? Gandeste-te la faptul ca ti-ai pus apometre. De ce ti le-ai pus? De ce nu ti-ai convins vecinii sa actioneze ca o echipa?”
Iata o intrebare care ma ajuta foarte mult. Apometrele mi le-am pus nu cu scopul de a obtine rezultate mai bune, ci de a face economii. M-am gandit ca atunci cand sunt contorizat in comun cu vecinii, consumul meu masurat nu are prea mare legatura cu cel real. Insa atentie, aici este vorba de consum, de o cheltuiala, si nu neg – se poate ca fiecare in parte sa fie capabil sa isi gestioneze foarte bine resursele. Iata de ce, de asemenea, insist de fiecare data cand am ocazia si asupra importantei pe care o au imputernicirea, responsabilitatea si accesul la resurse la nivel de individ. Insa aceasta ar fi o alta discutie.
Intr-adevar, am renuntat la masurarea consumului “la gramada” (si nu zic degeaba gramada). Cati nu isi ascundeau risipa in spatele celorlalti. In plus nimeni nu se putea gandi sa faca economii, sa consume rational, pentru ca toti erau convinsi ca nu puteau influenta sistemul.
Dar in cazul muncii in echipa avem de a face cu rezultate. Rezultate care pot fi mult mai bune atunci cand sunt mai multi iar fiecare are ceva de spus si de adus colectivitatii. Aceasta inseamna ca fiecare individ isi are locul sau, nu exista membri “necunoscuti”, iar ceea ce detine fiecare in parte este valoros pentru atmosfera de lucru si pentru obiectivele echipei – poate fi un zambet sau poate fi forta fizica.
In plus, echipele in companii sunt importante in primul rand din punctul de vedere al organizatiei si apoi din perspectiva indivizilor. Munca in echipa trebuie sa fie promovata si trebuie apreciata la nivel de companie. Pe de alta parte, fara indivizi care sa inteleaga rolul acestei constructii colective si care sa fie multumiti ca isi vad integrate nevoile si interesele personale in cele ale echipei, nu se poate obtine mare lucru. Insa constructia are la baza ceea ce doreste sa obtina organizatia, rezultatele urmarite. Mai mult, atunci cand indivizii preiau initiativa si exceleaza, insa fac acest lucru pe cont propriu, in detrimentul celorlalti, trebuie sanctionati. Nu spun ca excelenta individuala nu este foarte buna, insa niciodata ea nu trebuie sa existe daca intra in conflict cu rezultatele altor indivizi sau ale colectivului. Cu toate acestea, este de preferat ca rezultatele sa fie privite din perspectiva echipei asa cum, din exterior, rezultatele companiei nu sunt privite ca rezultaul Y (bun) al unuia dintre angajati si rezultatul Z (mai prost) al altui angajat.
In nici o organizatie nu suntem pe cont propriu. Si, cu siguranta, nu suntem pe cont propriu in ceea ce inseamna rezultatele. Inrolati, nu mai trebuie sa fim individualisti. Daca eu obtin rezultate bune iar toti colegii mei nu le obtin, probabil in scurt timp nu voi mai avea loc de munca.
Daca acasa ma gandesc sa nu ma las pe mana vecinilor cand este vorba de consumul pe care va trebui sa-l platesc, la firma trebuie sa ma bazez pe colegi pentru ca nu le pot face eu pe toate iar ceea ce fac eu are legatura cu toti cei din jurul meu. Daca imi gestionez singur consumurile la locul de munca e foarte bine. Insa rezultatele mele depind deosebit de mult de ceea ce obtin colegii mei, mai ales, cei mai apropiati, cei din echipa in care lucrez.