Companiile romanesti sunt inca foarte putin receptive la consultanta de management, majoritatea directorilor-manageri, mai ales ai companiilor de stat, neintelegand inca ” cu se mananca” acest tip de serviciu, desi oferta de pe piata a ajuns la un nivel destul de avansat.
“Multi dintre directorii firmelor romanesti concep cu greu ca cineva le poate da sfaturi. Acestia nu inteleg valoarea adaugata a consultantei in management si in consecinta nu sunt dispusi sa plateasca pentru astfel de servicii”, explica Anca Ioan, directorul general al companiei Roland Berger&Partner.
Aceasta opinie este impartasita si de directorul firmei romanesti de consultanta, Ross Consulting, Dan Humelnicu.
Printre serviciile oferite de consultantii de management se includ programe de asistenta in privatizare, fuziuni si achizitii, restructurare. De asemenea, se ofera strategii de dezvoltare si marketing, de patrundere pe piata, de reducere a costurilor sau de imbunatatire a sistemului informatic al unei companii.
Anca Ioan spune ca singura companie straina de consultanta de management ce si-a deschis un birou permanent in Romania functioneaza pe o piata foarte inconstanta si destul de putin receptiva.
Principalii clienti ai Roland Berger sunt firmele multinationale dar si firme straine de dimensiuni mai mici din Romania. Serviciile companiei sunt oferite si societatilor private romanesti, insa de cele mai multe ori prin intermediul fondurilor Uniunii Europene (programele PHARE) si ale Bancii Mondiale (programul PSAL).
Exista insa si companii romanesti care folosesc consultanta de management si isi dau seama ca serviciile profesionale de acest tip nu pot fi inlocuite.
Luiza Mateescu, director comercial al companiei Adesgo explica cum a ales serviciile oferite de Roland Berger pentru implementarea unei noi strategii de distributie, proiect ce a durat efectiv trei luni.
“Am ales serviciile de consultanta ale acestei companii, pentru a putea beneficia de opiniile profesionale ale unor oameni specializati in domenii concrete precum si informatii fara de care nu puteam lua o decizie corecta”, a spune Luiza Mateescu.
Pe plan international, activitatea de consultanta in cadrul firmelor lider pe piata internationala de servicii profesionale inregistreaza insa o crestere a importantei, situatie care a condus la aparitia unor tendinte de separare a serviciilor de audit si contabilitate de cele de consultanta.
Cel mai recent exemplu este cazul Andersen Consulting care a decis sa se separe formal de organizatia Andersen Worlwide si Arthur Andersen.