Una dintre cele mai frecvente greseli pe care le fac managerii este sa asimileze ideea de strategie cu actiunile, aspiratiile sau viziunile unei companii. In timp ce obiectivul unei organizatii poate fi cresterea sau profitabilitatea, strategia inseamna diferentiere, a spus astazi Michael Porter in cadrul conferintei “Strategy and Leadership”, organizata de Ziarul Financiar si Interact.
“Strategia nu este doar un pas, ci un cumul de pasi pe care trebuie sa ii faca o organizatie pentru a se diferentia. Este dificil sa faci bine acelasi lucru pe care il fac si competitorii tai pentru mult timp. Trebuie sa gasesti un atribut unic. Cele mai multe dintre companii nu au o strategie, ci aleg sa copieze strategii de la competitori?, le-a spus Michael Porter celor peste 400 de manageri prezenti la conferinta.