Concurența de pe piață a fost unul dintre factorii care au provocat scăderea câștigului din comisioane înregistrat de BRD în primul semestru, alături de reducerea volumului de activitate a băncii și de introducerea noilor reglementări privind comisioanele de rambursare anticipată, afirmă Guy Poupet, președintele BRD-SocGen, a doua mare bancă după active.

“Scăderea veniturilor nete din comisioane a fost provocată de reducerea volumului de activitate, de introducerea noilor reglementări privind comisioanele de rambursare anticipată și a celorlalte norme europene, dar și de concurența care se manifestă pe piață și ne obligă să diminuăm comisioanele pentru a ne menține poziția”, a declarat Poupet într-un interviu pentru ZF. Venitul net din comisioane a scăzut cu 2% în semestrul I, contribuind la reducerea profitului net cu 13,7%, până la 367 mil. lei (88,5 mil. Euro).

Un stimul important pentru creșterea concurenței dintre bănci în perioada următoare este ordonanța de urgență din luna iunie privind contractele de credit, însă Guvernul tocmai s-a angajat față de FMI să o modifice astfel încât prevederile să nu se mai aplice și creditelor vechi. Prin aplicarea ordonanței, BRD a renunțat la comisioanele de rambursare anticipată care ajungeau și la 5%, limitându-le la 1% pentru creditele cu dobândă fixă dacă rambursarea se face cu mai mult de un an înainte de scadență, în timp ce pentru creditele cu dobândă variabilă comisionul a devenit zero. Poupet spune că banca încearcă să susțină veniturile din comisioane prin introducerea de noi produse și servicii, așa cum au fost în primul semestru cardurile personalizate cu fotografia preferată a posesorului sau dispozitivele de plată rapidă fără cod PIN. “Vom continua să imaginăm noi produse. Aceasta face parte din strategie, dar și din capacitatea demonstrată a BRD de a fi lider în inovare, de a fi prima care aduce pe piață anumite produse.”

El afirmă că prelungirea recesiunii nu schimbă strategia pe termen mediu: “Obiectivul central este să fim o bancă universală care acoperă toate sectoarele și toate regiunile din România”. Din septembrie, BRD va intra oficial și în programul băncii-mamă Société Générale “Ambition 2015” de transformare a grupului și creștere a eficienței operaționale. Șeful BRD susține că majorarea cotei de piață nu reprezintă o obsesie, dar este “o ambiție”. “Nu avem nevoie de o creștere puternică, dar vrem să rămânem lideri pe segmentele de piață unde am atins această poziție și să devenim acolo unde încă nu suntem, să ne ameliorăm modelul ope­rațional. Avem ambiția de a mai crește un pic.” Cât privește re­țeaua teritorială, el spune că închiderile de unități în acest an “au fost marginale”, iar banca nu are o strategie de restrângere a acesteia. Totuși, reducerea costurilor rămâne principala soluție de echilibrare a rezultatelor atât timp cât posibilitățile de creștere a veniturilor sunt limitate. “Nevoia de cheltuieli, de investiții, care este direct legată de creșterea economică, încrederea clienților în viitor și capacitatea de rambursare, care determină suma care poate fi împrumutată – sunt cei mai importanți factori care influențează cererea de credite și toți trei sunt la niveluri foarte joase.” Poupet spune că majorarea cu peste 9% a soldului creditelor corporate în semestrul I a fost susținută de cererea bună din partea companiilor mari, dar și de la administrațiile locale. “Problema este la IMM-uri, unde cererea rămâne slabă.” BRD se arată gata să participe la toate proiectele mari care ar putea fi lansate în infra­structură sau în energie. “Însă noi putem doar să le finanțăm, nu să le și facem efectiv.” Guy Poupet, 58 de ani, a preluat conducerea BRD de la 1 ianuarie. El spune că adaptarea în România este foarte ușoară pentru un european de limbă latină, după ce în ultimii ani a lucrat pentru SocGen în Cehia și apoi în Egipt. “Este foarte util să faci un efort de integrare prin învățarea limbii și pot spune că româna nu este foarte dificilă: citesc deja cu ușurință și încep să mă descurc și în scris.”

Subiecte #BRD#comisioane#Poupet