Migratia de personal in tarile din Europa de Vest a redus veniturile producatorilor de textile in lohn de pe piata romaneasca, acestia fiind obligati sa-si dezvolte brandurile proprii pentru a supravietui.
“Profiturile companiei au inregistrat un regres, cu toate ca cifra de afaceri a fost mai mare si a fost obtinuta cu mai putini oameni. Principalii factori care au influentat acest regres sunt: scaderea euro, migratia de personal in Spania si Italia si cresterea incredibila a costurilor”, a declarat Vasile Leordean, directorul general LCS Conf Cluj, companie ce lucreaza in lohn pentru Benetton, Espirit, Gerry Weber sau Max Mara. Din aceste motive, clujenii de la LCS Conf au inregistrat un profit de 1 milion lei in 2005 (circa 300.000 de euro), de trei ori mai putin decat obtinuse cu un an inainte.
Peste 200 dintre angajatii LCS Conf au plecat la munca in strainatate ori s-au pensionat in decursul anului trecut. “Am face oricand angajari, dar nu vin oamenii. Noi avem posibilitatea de a asigura 800-1.000 de locuri de munca in sistem lohn, dar cum nimeni nu se inghesuie, ne multumim cu ce avem. E o problema pe care noi nu o putem gestiona sau opri”, a spus Leordean.
Pentru a supravietui, conducerea a conceput un plan prin care anul acesta urmeaza sa puna accentul pe extinderea retelei de distributie si a brandului propriu – Falla. “Vrem sa reducem cat mai mult procentul de lohn cu care lucreaza compania si care ne afecteaza cresterea cifrei de afaceri”, a explicat Leordean. El considera ca productia proprie ar putea creste veniturile companiei de 4-5 ori fata de prezent. “Vrem sa scadem cat mai mult procentul de lohn, dar avem clienti seriosi pe acest segment care ne ofera preturi mai mari decat alti producatori si trebuie sa-i pastram, pentru ca, deocamdata, ei ne aduc venituri.”
In incercarea de a-si dezvolta cat mai mult brandul propriu, clujenii au alocat un buget de investitii de de 1 milion euro pentru extinderea lantului de magazine si de 120.000 de euro in modernizarea unui laborator de incercari textile.
“Dezvoltarea brandului propriu poate sa ne aduca venituri mai mari decat productia de lohn si din acest motiv vom investi in deschiderea de magazine proprii, plasate in special in mall-uri. In decembrie 2005 am deschis un astfel de magazin in Brasov, in Macro Mall, iar anul acesta intentionam sa marim numarul de magazine cu cel putin 5-6”, a spus Leordean. Pentru fiecare magazin deschis, LCS Conf cheltuieste in medie 50.000 de euro pentru amenajarea spatiului, la care se adauga chiria de aproximativ 50 de euro pe metrul patrat.
LCS Conf este fosta fabrica Flacara care
s-a infiintat in 1949, la Cluj-Napoca. In 1997, societatea romano-germana Leotex Industries a cumparat pachetul majoritar de actiuni si a investit in retehnologizare si instruirea fortei de munca peste 8 milioane de dolari. In 2004, compania a devenit LCS Conf, in urma divizarii societatii Flacara.
O alta companie a carei productie de textile in lohn este afectata de plecarea romanilor la munca in strainatate este Oradinum din Oradea. “O problema majora cu care ne confruntam este lipsa fortei de munca calificate. Sala-riile in industria de confectii fiind cele mai mici din tara, nu reusim sa atragem personal care sa lucreze pentru aceste salarii”, a declarat Gabriel Szekely, directorul general adjunct al Oradinum. Capacitatea de productie actuala a companiei oradene este de 32.000 de sacouri si 22.000 de pantaloni pe luna, acest indicator inregistrand o scadere anuala de aproximativ 10% in ultimii trei ani.
Chiar daca anul trecut a inregistrat o stagnare a cifrei de afaceri la 16,7 mil. lei (4,7 mil. euro) ca urmare a activitatilor de productie din lohn, Oradinum nu va renunta la lohn in viitorul apropiat. “Puterea de cumparare a populatiei este inca destul de scazuta, imbracamintea fiind lasata de multe ori pe ultimul loc, asta pe de o parte, iar pe de alta parte piata romaneasca este invadata de produse din China sau Thailanda, care sunt mult mai ieftine decat ale noastre”, a mai declarat Szekely.
Asemeni colegilor din Cluj, si oradenii de la Oradinum vizeaza consolidarea brandului propriu pe piata romaneasca de confectii. “Suntem constienti ca odata cu integrarea in Uniunea Europeana partenerii nostri straini se vor orienta spre alte tari unde forta de munca va fi mai ieftina, insa in acelasi timp va creste puterea de cumparare romanilor, astfel ca in viitor vom dezvolta strategii pentru a stimula vanzarile pe piata interna”, a precizat Szekely. Anul trecut compania a deschis un magazin de desfacere in incinta fabricii din Oradea, acesta fiind al patrulea sub marca Oradinum. In 2004 firma oradeana a investit peste 200.000 de euro in activitati de retehnologizare. Principalii clienti ai companiei pe segmentul de lohn sunt: Modens Olanda, Dress-master Germania, iar din Romania, Habitex si Lodenfrey. Infiintata in 1990, prin transformarea Fabricii de Confectii Oradea, compania Oradinum a fost privatizata in 1995, prin metoda MEBO. In prezent, firma are capital social integral privat, cu un total de 1.011 actionari si 1.205 angajati.
O alta companie afectata de migrarea lohnului spre pietele in care forta de munca este mai ieftina, precum si de plecarea angajatilor romani la munca in strainatate este Mondostar din Sibiu. “Industria confectiilor din Romania nu trece prin cel mai bun moment al sau. Migrarea lohnului spre tari mai ieftine, aprecierea constanta a monedei nationale, dar si alti factori au zdruncinat serios industria confectiilor”, a declarat Mircea Vasiu, brand manager al Mondostar. El crede insa ca factorii de mai sus nu sunt principalul dusman al unui brand romanesc, ci clientul in sine. “Din pacate, in Romania, oamenii deosebesc cu mare greutate un produs bun de unul mai putin bun. Piata romaneasca de confectii este dictata de puterea de cumparare a clientilor, iar aceasta, in Romania, este inca scazuta”, a mai spus Vasiu. Scaderea veniturilor din lohn i-a determinat pe producatorii romani de textile in lohn sa se reorienteze catre piata interna, iar Mondostar nu face nicio exceptie. Sibienii vor investi 300.000 de euro in deschiderea a zece locatii de vanzare proprii. “Piata imobiliara din Romania este cat se poate de ciudata uneori. De exemplu, pentru magazinul pe care l-am deschis in Timisoara am cautat o locatie adecvata timp de cateva luni, iar in acest an in trei luni am deschis trei magazine”, a declarat Mircea Vasiu, brand manager al Mondostar. Compania sibiana detine magazine in Timisoara, Arad, Iasi si Sibiu, urmand ca in urmatoarele luni sa mai deschida alte magazine in Bucuresti, Galati, Brasov, Ploiesti, Suceava si Craiova. Investitia in brandul propriu s-ar putea dovedi benefica pentru Mondostar, reprezentantii companiei estimand pentru anul acesta o crestere de 20% a cifrei de afaceri, pana la 6,2 milioane de euro. “Motorul acestei cresteri este extinderea afacerilor cu brandurile proprii, desi este foarte dificil pentru o firma
sa-si impuna pe piata brandul propriu, in conditiile in care piata confectiilor este invadata de produse chinezesti”, a explicat Vasiu.
Mondostar a fost privatizata integral in 1993, avand astazi capital 100% romanesc, detinut in intregime de persoane fizice. In 1992, Mondostar s-a desprins din intreprinderea Steaua Rosie, fosta Centrala a confectiilor in Ardeal. In 1996, firma a derulat prima investitie semnificativa in retehnologizare, de aproximativ 2 milioane de euro, fondurile provenind din resurse proprii precum si dintr-un credit contractat prin Banca Mondiala. Din acel an si pana in prezent, producatorul sibian a investit peste 8 milioane de euro, iar in prezent, numarul de angajati trece de 1.000. Productia in lohn este orientata exclusiv catre pietele externe, in special Germania si Elvetia. Pe segmentul de sacouri si costume barbatesti producatorul sibian lucreaza pentru firmele Strellson (care detine licenta pentru marca Tommy Hilfiger in Europa) si Digel, iar pe partea de pantaloni de dama, productia este realizata sub marcile Basler si Leineweber.