Noul proprietar al Bancii Agricole, consortiul format din banca austriaca Raiffeisen Zentralbank (RZB) si Fondul Romano-American de Investitii (FRAI), a numit si aprobat sambata, intr-o Adunarea Generala Extraordinara, noul Consiliul de Administratie al bancii.
In plus, s-a aprobat noua denumire si emblema a bancii, aceasta urmand sa functioneze de acum inainte sub denumirea de “Banca Agricola-Raiffeisen Group”.
Austriecii au decis ca pe langa Eugen Radulescu, care va ocupa in continuare functia de presedinte al bancii, si Vasile Ifrim, vicepresedinte, din conducerea bancii sa mai faca parte si Rasvan Radu, fost vicepresedinte al Casei de Economii si Consemnatiuni, Steven van Groningen si James Stewart.
Steven van Groningen a fost in echipa care a pornit operatiunile ABN Amrodin Romania in 1993 si a lucrat in Olanda, Rusia si Ungaria, in timp ce James Stewart este membru in CA al Raiffeisebank Romania si are 24 de ani experinta financiara in tari ca Romania, Bulgaria si SUA.
De altfel, potrivit contractului de preluare a Bancii Agricole, pana la sfarsitul lui 2002 se asteapta ca Raiffeisen-Banca Agricola sa fuzioneze cu subsidiara RZB din Romania – Raiffeisenbank Romania.
Pe ordinea de zi a primei Adunari Generale a actionarilor bancii, in noua forma, s-a aflat si aprobarea bugetului de venituri si cheltuieli actualizat pe anul 2001, precum si planul de investitii actualizat pentru acest an.
Pe primul semestru al acestui an, potrivit datelor financiare neauditate inca, Banca Agricola a inregistrat un profit de 67 miliarde de lei.
In plus, banca austriaca a preluat, in urma tranzactiei perfectate la sfarsitul lunii trecute, o banca cu un bilant total de 8.932 miliarde de lei si cu 3.565 anagajati.
Banca Agricola dispune in prezent de o retea nationala de sucursale, agentii si reprezentante de 226 de locatii, acesta fiind alaturi de sistemul informatic si cel de carduri factori decisivi pentru perfectarea contractului. Inca de la inceputut, cand a decis sa-si extinda afacerea din Romania, Raiffeisen a tintit catre o cota de piata ridicata, lucru posibil printre altele cu ajutorul unei retele teritoriale dezvoltate.
Strategia de dezvoltare a Banci Agricole va fi modificata substantial
Strategia viitoare a bancii austriece, potrivit propriilor sefi, care a preluat 93% din Banca Agricola, vizeaza “transformarea Raiffeisen-Banca Agricola intr-o banca cu un segment important din piata de retail si corporate”.
In plus, se va lucra si la ajustarea retelei teritoriale, un atu de altfel, in sensul inchiderii unor sucursale care se vor dovedi nerentabile si deschiderea altora in zone mult mai profitabile pentru banca.
O alta directie in care se va lucra va fi cea de perfectionare a personalului pentru a se putea atinge tintele stabilite.
Nu ar fi surprinzator ca in perioada urmatoare sa asistam la mutari insemnate in conducerile departamentelor cele mai importante din banca si la angajarea a cat mai multi specialisi buni din sistem.
Nu este nici un secret ca in bancile mari cu capital majoritar de stat (si nu numai) ponderea angajatilor cu un nivel de pregatire necorespunzator unei activitati bancare a fost si este inca destul de ridicata.