Mihai Rohan, dintre cei mai cunoscuți și experimentați manageri din industria locală a materialelor de construcții, se gândește să ofere consultanță și să predea cursuri de management, după ce va părăsi funcția de director general al companiei Carpatcement Holding.

“După o viață de muncă, mă gândesc la posibilitatea de a mă apuca în viitor de consultanță. Este un lucru pe care l-aș face mai mult de plăcere și nu pentru a dezvolta vreun business important. Mai iau în calcul însă și varianta de a ține cursuri de management… chiar mi-ar plăcea să predau tinerilor profesioniști. În orice caz, mi-aș dori să mă dedic mai mult familiei, care a fost în tot acest timp alături de mine”, a declarat Rohan pentru MEDIAFAX.

Rohan va fi înlocuit la 1 ianuarie din funcția de director general al Carpatcement Holding cu actualul director general adjunct, Florian Aldea.
Carpatcement Holding, companie cu peste 1.000 de angajați, este al treilea producător de ciment din România după Lafarge și Holcim și a avut în 2009 o cifră de afaceri de 209 mil. euro, în scădere cu 29% față de 2008 și un profit de 67 mil. euro.

Cu o activitate de zece ani în cadrul HeidelbergCement, Rohan a fost implicat în înființarea companiei Carpatcement Holding și consolidarea poziției grupului german pe piața din România.
El a lansat în 2008 programul de dublare a capacităților de producție, care a ajuns la 6,3 milioane de tone/an în trei fabrici. Din 1998 și până în prezent HeidelbergCement a investit peste 450 milioane de euro în România, pentru toate cele trei divizii (ciment, betoane și agregate).

“În ultimii ani, până în 2008, m-am bucurat să asist la o dezvoltare fără precedent, am putea spune, a construcțiilor și, implicit, a pieței imobiliare din România. Este un lucru care ne-a ajutat, în mod evident, și pe noi. După cum bine știm însă din istoria economiei (exemplul clasic al anilor ’30 din SUA), după o perioadă de «boom» este oarecum inevitabilă sosirea unei perioade de descreștere – care în România a «intrat» începând cu 2008”, a arătat Rohan.

Referitor la strategia Carpatcement în contextul crizei, Rohan spune că putem vorbi mai degrabă de o adaptare și nu de “afectare”. Astfel, Carpatcement Holding a monitorizat costurile și a început să deruleze programe de reducere a cheltuielilor, care au scăzut cu 5-10%.

Rohan caracterizează contextul actual de piață drept unul deosebit de volatil, care face dificilă realizarea de estimări legate chiar și de propria afacere. Deși lucrurile diferă de la un sector la altul, numitorul comun este nevoia de stabilitate macroeconomică, politică și de un cadru legislativ care să încurajeze mediul privat.

“Lucrurile depind mult de implicarea activă a statului în susținerea mediului local de afaceri, pentru că pentru creștere economică durabilă este nevoie de un strâns parteneriat al sectorului public cu cel privat. Este vorba, până la urmă, de acea «muncă de echipă»” necesară atingerii oricărui obiectiv comun, a punctat Rohan.
Pentru anul 2011, reprezentantul producătorului de materiale de construcții vede două scenarii: dacă marile proiecte anunțate de stat vor fi lansate, economia ar putea intra pe un trend pozitiv ușor, însă dacă mediul privat nu va beneficia de sprijinul promis, atunci piața va stagna.

Întrebat despre sfatul pe care îl dă succesorului său, Rohan răspunde “să continue, ca până acum, să muncească nemțește, cu seriozitate, cu organizare și rost”.

Subiecte #Carpat Beton#Carpatcement:#Mihai Rohan