Romania, in topul cresterilor salariale la nivel mondial

Piata fortei de munca va continua sa dicteze cresteri salariale in toate domeniile la nivel mondial in acest an. Datorita fluctuatiei de personal si problemelor pe care le ridica recrutarea si retentia talentelor in companii, managerii vor prefera sa creasca salariile si sa diversifice beneficiile. Acest lucru nu pentru ca profesionistii ar fi mai buni ca niciodata, ci pentru ca piata o cere.
“Majoritatea managerilor din lume se lupta cu stabilirea salariilor in functie de performanta, deoarece sefii lor incearca sa evite conflictele. Cu alte cuvinte, resimtindu-se o nevoie tot mai mare de arhitecti de sistem cu experienta, de avocati pe segmentul de proprietate intelectuala si profesionisti in audit, managerii sunt dispusi sa evite conflictele care ar putea determina talentele sa plece”, spune consultantul in resurse umane Roberta Chinsky Matuson, presedinte al Human Resource Solutions, companie americana de recrutare si selectie, citata de Monster.com, cel mai mare jucator de pe piata de recrutare online la nivel mondial.
Iar aceasta realitate ar putea duce la scaparea de sub control a ritmului de crestere salariala estimat pentru 2008. Cresterea salariilor in functie de piata si nu pe baza performantelor profesionale devine greu de gestionat daca se ia in considerare faptul ca problemele cu care se confrunta piata fortei de munca la nivel mondial nu vor disparea, iar tentativa de a le solutiona prin astfel de metode poate doar sa intarzie si chiar sa impiedice rezolvarea lor.
Cu un avans al salariului mediu net estimat la 11,5%, Romania se numara printre tarile cu cele mai mari cresteri salariale din lume, fiind depasita de tari ca Venezuela, unde sunt estimate cresteri de pana la 26%.
In 2008, privilegiatii cresterilor salariale de pe piata locala vor fi muncitorii necalificati, ale caror salarii vor creste cu pana la 15%. In ceea ce priveste conducerea companiilor, managerii romani vor primi in 2008 cu pana la 12% mai mult decat anul trecut, potrivit datelor companiei de consultanta in resurse umane Mercer.
In ceea ce priveste tarile vecine, cresterile salariale din Bulgaria si Ungaria se situeaza mai aproape de nivelul mediu mondial, bulgarii urmand sa primeasca in acest an cu 9,3% mai multi bani lunar decat anul trecut, in timp maghiarii vor avea un salariu cu doar 5,2% mai mare decat in 2007. In topul celor mai mari cresteri salariale de anul acesta, se afla tarile din America de Sud, unde salariul mediu al unui angajat va creste cu pana la 26% in Venezuela – cu 10 procente peste cresterea inregistrata in 2007 – si cu aproape 15% in Argentina, unul dintre statele cu cele mai mici salarii la nivel mondial in 2007, dupa India. Desi cresterile nu vor fi spectaculoase, tari ca Elvetia, Danemarca si Norvegia vor ramane in fruntea topului celor mai mari salarii si in 2008, potrivit unui raport al companiei Culpepper and Associates, specializata in realizarea de studii si sondaje cu privire la salarii si beneficii la nivel mondial.
Una dintre tarile in care salariile nu vor inregistra variatii spectaculoase este Franta, unde cresterea salariala estimata se situeaza in jurul valorii de 3%, aceeasi inregistrata in ultimii doi ani.
In partea de nord a continentului american, lucrurile nu stau cu mult diferit. Angajatorii mari din SUA se asteapta la o crestere a salariului de baza de 3,7% in 2008, potrivit Global Compensation Planning Report realizat de Mercer Human Resource Consulting. Aceasta variabila se incadreaza in intervalul 3,5 – 4%, in care s-au incadrat toate cresterile salariale ale muncitorilor americani din ultimii sapte ani. Anul acesta, muncitorii americani se pot astepta la o crestere in medie a salariului de baza de 1,5 – 2%. In SUA cresterile salariale vor fi aproape uniforme si, de cele mai multe ori, nu vor fi legate de performantele profesionale individuale, spun anumiti experti in beneficii. In plus, ca o solutie la problema resurselor umane, companiile si-ar putea indrepta atentia spre noi metode de recompensare a angajatilor.
Executivii celor mai mari companii americane insista pe faptul ca se concentreaza pentru a corela salariile muncitorilor cu performantele profesionale ale acestora. Insa in 2008, avand de-a face cu cresteri salariale constante si o piata a fortei de munca care duce lipsa de specialisti in anumite sectoare de activitate, distanta dintre salariu si performanta pare mai mare ca niciodata.
“Sa faci o legatura clara intre salariu si performanta este o stiinta inexacta”, spune Bill Coleman, vicepresedinte al departamentului de beneficii al Salary.com, site-ul care sustine programul Monster’s Salary Wizard.
Salariul acordat in functie de performanta este un prag relativ usor de atins in joburi in care performanta individuala se afla in legatura directa cu munca. Vanzarile sunt exemplul perfect. Dar in multe alte joburi cum ar fi reprezentant help-desk, jurnalism, transporturi si multe altele – legatura este, atunci cand exista, foarte subtila. Coleman adauga ca “este dificil sa te asiguri ca salariul acordat pe baza de performanta masoara performantele relevante pozitiei”.
“Acordarea salariilor in functie de performanta este, pentru multi manageri, o chestiune a trecutului”, spune consultantul de resurse umane Roberta Chinsky Matuson, presedinte al Human Resource Solutions, companie americana de recrutare si selectie, divizie a Eastridge Group of Staffing Companies.
La randul sau, Julie Davis, vicepresedinte al departamentului de consultanta in beneficii al companiei franceze de management al resurselor umane, FDB Consulting, adauga: “Atata timp cat bugetele de merit inca se afla in jurul valorii de 4%, nu prea avem de unde sa pornim. Este mult mai simplu sa dam tuturor cam aceleasi sume”.
Pe de o parte pentru a solutiona problemele resurselor umane din 2007 care vor cauza tensiuni si in 2008, tot mai multe departamente de HR si-ar putea indrepta atentia spre tehnologiile specifice evaluarii performantei ca obiectiv de baza pentru alocarea de bugete pentru merit, mai mici ca in anii trecuti. “Este in mod cert mai usor sa implementezi tehnologie care poate invata managerii chestiuni relevante legate de performanta”, sustine Ravin Jesuthasan, manager principal si specialist la HR consultant la Towers Perrin.
Tot mai multe companii “vand” angajatilor lor asa-numitele “strategii de recompensa totala”. “Angajatorii continua sa adopte o definitie mai larga a conceptului de recompensa, pentru a include dezvoltarea carierei si alti factori intrinseci in acest aspect, pe langa salariu si beneficii”, se arata intr-un studiu realizat de Mercer in 2007.
De exemplu, cresterea salariilor din cauza lipsei de oameni poate crea, la fel cum s-a intamplat si in 2007, asteptari exagerate uneori ale candidatilor la un post intr-o companie.
Anul trecut in Romania tinerii profesionisti care aplicau pentru un post intr-o institutie financiar-bancara cereau de la angajator dublul salariului pe care acesta era pregatit sa il ofere.
In aceste conditii asteptarile mari, alimentate de cresterea salariilor si de constientizarea faptului ca este mult mai simplu sa obtii un job in 2008 decat era in urma cu cativa ani, cand lipsa de personal nu era atat de acuta, vor creste in continuare pana la punctul in care companiile vor fi cele care nu vor mai face fata situatiei.
Cei mai multi dintre managerii de resurse umane au fost de acord in 2007 asupra unui fapt: asteptarile salariale ale aplicantilor pentru un job cresc prea repede. Si vor continua sa creasca necorelat cu productivitatea pana cand companiile nu vor mai face fata.