Ca multe alte dotcom-uri din Statele Unite, eNature.com a intrat in urma cu cateva luni intr-un impas financiar destul de grav, care i-a determinat pe fondatorii sai sa caute in dreapta si in stanga investitori dornici de a-si cheltui banii pe Internet, relateaza Wall Street Journal Europe.
Dar spre deosebire de companiile care au trecut prin situatii similare, eNature.com a reusit sa gaseasca bani acolo unde nici unul dintre directorii sai nu si-ar fi inchipuit: la o organizatie non-profit.
Luna trecuta, site-ul, care ofera online ghiduri despre flora si fauna din diverse regiuni ale globului pamantesc, a fost cumparat de U.S. National Wildlife Federation. Cunoscuta si puternica organizatie a cheltuit patru milioane de dolari pentru a-si extinde prezenta pe web.
“Este unul dintre ultimii investitori la care m-as fi putut gandi”, declara nu demult Chris Krueger, vicepresedintele eNature.com.
In urma cu doi ani, dotcom-urile erau privite drept cele mai prolifice companii si amenintau sa eclipsese nu numai societatile cu traditie in economia reala dar si organizatiile non-profit care incepusera si ele sa-si construiasca o prezenta puternica pe net prin propriile site-uri (avide bineinteles de a baga in “buzunar” o parte din bogatia industriei Internetului).
Acum se pare ca asa-numitele “dot-org” au devenit modele de stabilitate si chiar cele mai potrivite institutii pentru investirea banilor.
In decembrie, spre exemplu, o organizatie lucrativa, iBreast.com s-a relansat ca iBreast.org si incearca acum sa se inscrie in categoria celor non-profit.
Marisa Weiss, cea care a fondat site-ul in urma cu doua luni, declara ca motivul initial pentru care a infiintat un dotcom a fost atragerea unor persoane foarte talentate pentru activitatea pe care urma sa o desfasoare firma.
“Aveam nevoie de cei mai buni oameni pentru a trece cat mai repede in fata concurentei”, a declarat Weiss. Site-ul a intampinat insa mari probleme financiare din motiv ca principalele resurse proveneau din sectorul educational.
ai pentru ca nu doreau sa vanda altor companii propria baza cu clienti, veniturile nu erau nici ele prea ridicate. Asa ca in sase luni, iBreast.com se va transforma pe deplin intr-o organizatie non-profit.
ai exemplul nu este unic. Fiecare dintre firmele cu activitate pe Internet, fie ca au sufixul .com sau .org, au propriile avantaje.
Organizatiile au acces mai redus la capital, nu pot spre exemplu sa fie cotate la bursa si pot avea cateodata probleme in mentinerea in organigrama a celor mai buni specialisti. Pe de alta parte, organizatiile nu sunt dependente de investitori si de fondurile cu capital de risc, avantaj esential in perioadele de recesiune.
Mai mult, majoritatea organizatiilor non-profit au totusi resurse de baza care le asigura o relativa stabilitate financiara.
Pe scurt, incetinirea ritmului de crestere a economiei americane si declinul dotcom-urilor au fost factorii decisivi pentru schimbarea rolurilor in industria Internet. Poate ca exemplul cel mai elocvent este chiar National Wildlife Federation si decizia sa de a cumpara eNature.
Inainte ca destinele celor doua pretendente la un loc cat mai bun in spatiul cibernetic sa se fi intersectat, ambele institutii dezvoltau strategii Internet comparabile si care se adresau acelorasi segmente de consumatori: iubitorii de natura din Statele Unite.
ENature a fost fondata in 1999 ca site care ofera utilizatorilor acces gratuit la fotografii si date despre natura. Cu timpul, in arhiva firmei s-au adunat peste 6.000 de fotografii si alte 40.000 de pagini web au fost create pe baza modelului eNature. Dar problema dotcom-ului era aceeasi: incapacitatea de a deveni profitabila intr-un timp foarte scurt.
Fondatorii credeau la inceput ca banii vor veni din publicitate online si din vanzarea unor articole necesare celor care iubesc plimbarile in natura. Realitatea s-a dovedit a fi insa alta si start-up-ul si-a gasit un salvator aproape accidental.