Situatia economica ramane fragila, pentru ca masurile luate pe termen scurt produc efecte tot pe termen scurt, costul capitalului va fi in continuare mai ridicat si toata lumea se va bate pentru a atrage lichiditati, afirma Frederic Oudea, presedinte si CEO al Societe Generale.
“Convingerea mea este ca situatia ramane fragila. Sunt moderat optimist, dar sa fim realisti: nu este sfarsitul crizei, desi am evitat scenariile catastrofice pe baza interventiilor masive ale guvernelor si ale bancilor centrale”, spune Oudea.
Perioada de stabilizare
El considera ca se poate vorbi despre o anumita stabilizare, despre faptul ca scaderea dobanzilor si inflatia redusa ajuta la mentinerea unui anumit volum al cheltuielilor de consum, insa in acelasi timp capacitatea oamenilor de a cheltui este afectata de cresterea somajului. “Nu vom vedea o crestere economica semnificativa in tarile dezvoltate, ci cresterea va veni predominant din tarile emergente avand in vedere rolul factorului demografic. Lumea se va schimba dramatic in urmatorii 40 de ani, in conditiile in care populatia Europei scade, in timp ce in tarile in dezvoltare creste.”
Costul interventiilor guvernamentale pentru atenuarea crizei se vede in deficitele bugetare uriase, amplificate de scaderea veniturilor. “Deficitele structurale vor fi o problema pentru toate guvernele in 2010 si este nevoie de solutii.”
Cat priveste noile reglementari privind industria bancara, care ar putea fi conturate mai clar in urma reuniunii din aceasta saptamana a G20, Oudea crede ca ar trebui acordata mai multa atentie lichiditatii decat capitalului. “Poti avea o capitalizare foarte solida si totusi sa risti sa dai faliment din cauza ca ai active pe termen lung finantate cu lichiditati pe termen scurt. Criza a aratat ca multe active pot deveni nelichide.” De asemenea, apreciaza ca ar trebui imbunatatite modalitatile de evitare a riscurilor sistemice prin intarirea indicatorilor de alerta si indentificarea mai rapida a “bulelor” create de cresterea artificiala a preturilor unor active. “Situatia nu se poate imbunatati daca nu avem si o mai mare armonizare a regulilor si standardelor la nivel international, si nu doar in sectorul bancar.”
El reaminteste ca in perioada 2002-2007 cresterile semnificative ale businessurilor s-au bazat in mod clar pe prea mult credit, iar acum excesele trebuie corectate, reducerea gradului de indatorare al sectorului privat urmand sa continue.
Traderii nu sunt niste diavoli
Traderii nu sunt niste diavoli, iar private bankingul nu inseamna evaziune fiscala, sustine Oudea intr-o pledoarie pentru profesiunea bancara a carei imagine a fost puternic afectata de la inceputul crizei.
Seful Societe Generale admite ca bancherii se confrunta cu mari probleme de imagine, insa afirma ca acestea sunt cauzate si de explicatiile insuficiente.
“S-a creat o mare falie intre opinia publica si industria bancara, se pune la indoiala utilitatea sociala a bancilor. Eu sunt insa convins ca bancile sunt utile si sunt mandru ca sunt bancher, doar ca trebuie sa ne mai ajustam modelele de business astfel incat sa punem clientul in centru, iar noi vom lucra in acest sens. Una dintre misiunile noastre este reducerea acestei falii dintre public si comunitatea bancara”, a declarat Oudea.
Cu toate acestea, el a refuzat sa comenteze informatiile aparute in cotidianul francez Liberation privind bonusurile mari incasate in 2007 si 2008 de unii traderi si analisti ai Societe Generale, in conditii lipsite de transparenta. “Eu ma ocup de probleme serioase, nu de niste remuneratii individuale. Sunt niste false dezbateri”, a replicat seful SocGen, intrebat daca intentioneaza sa dea in judecata publicatia si fara a contesta sumele invocate de Liberation.
Pe de alta parte, el a reamintit ca Societe Generale a introdus deja reguli noi pentru schemele de bonusare din banca. De pilda, daca intr-un an rezultatele sunt foarte bune si se platesc compensatii variabile, bancherii incaseaza doar jumatate din suma pe loc, iar restul este esalonat; daca dupa doi ani banca are pierdere, sumele ramase de plata din bonusul initial nu se mai achita.
Oudea sustine ca modelul de banca universala – dupa care opereaza si SocGen – va rezista in continuare.
Prezent in Romania prin BRD, a doua mare banca de pe piata, grupul francez are ca principale obiective in urmatorii trei ani intarirea bazei de clienti de retail – care ii asigura acces la lichiditati, aplicarea unei politici de resurse umane care sa ii permita sa atraga si sa retina oameni talentati, precum si cresterea eficientei operationale prin imbunatatirea proceselor, reducerea costurilor si managementul riscurilor.
“Vom pune un accent mare pe reducerea costurilor.” La capitolul achizitii, Oudea a mentionat ca posibile zone-tinta Polonia, iar pe termen mai lung – China.