În business, flexibilitatea este arta de a funcționa și performa în cadrul, dar și în afara unor reguli, politici sau paradigme. De aceea, flexibilitatea – ca și libertatea – face parte din cultura de organi-zație, este instrumentul, “arma la purtător” a echipelor de manageri. Nu am o evidență exactă a exceptării responsabile a regulilor în companiile pe care le-am condus, dar un lucru este sigur: am făcut-o ori de câte ori o cerea bunul mers al afacerii sau atingerea rezultatelor.
În business, flexibilitatea este arta de a funcționa și performa în cadrul, dar și în afara unor reguli, politici sau paradigme. De aceea, flexibilitatea – ca și libertatea – face parte din cultura de organi-zație, este instrumentul, “arma la purtător” a echipelor de manageri. Nu am o evidență exactă a exceptării responsabile a regulilor în companiile pe care le-am condus, dar un lucru este sigur: am făcut-o ori de câte ori o cerea bunul mers al afacerii sau atingerea rezultatelor. Flexibilitatea acum este mai degrabă contextuală decât un principiu al funcționării și a reușit să viruseze și pe cei mai rigizi manageri sau sisteme, în sensul “flexibilizării” cifrelor prin forecast-uri diminuate față de bugetele inițiale. Adesea aceste revizuiri se fac chiar cu riscul dera-pajelor serioase de la viziunea și strategiile pe termen lung ale companiilor.