“Formati tineri remarcabili, dar care sub aspect practic cer un enorm efort de formare. Sistemul educativ romanesc, spre deosebire de cel francez, nu prespune si o formare practica”, a spus recent spus Christian Esteve, director general la Automobile Dacia. La randul sau, Didier Varlot, director general al Alstom Transport Service, a intarit ideea. “De exemplu, tinerii ingineri pe care ii angajam stiu totul despre transformata Fourier (o metoda matematica aplicata in fizica-n.red.), dar nu au notiuni simple de management- de gestiune, de psihologie. Ai impresia ca sistemul de invatamant pregateste numai cercetatori. Cunostintele teoretice predomina”, explica Varlot.
Directorul general de la Dacia spune ca deficientele cele mai mari sunt in ceea ce priveste stiinta luarii deciziilor si asumarea responsabilitatii. “Aceasta se explica prin faptul ca nu au avut manageri de la care sa invete, ca nu a avut cine sa transmita deprinderile de aceasta natura”, a spus seful de la Dacia.
“Totusi, nu se poate spune ca tinerii romani nu au un bun nivel de cunostinte si ca in general sunt de buna calitate. Dealtfel, deprind foarte repede noile cerinte”, a mai spus Varlot.
Pentru a indrepta intr-o oarecare masura aceste deficiente ale sistemului de educatie, o parte din companiile franceze prezente in Romania au demarat un proiect de formare profesionala. Astfel, Carrefour impreuna cu Institutul Universitar Profesional din Clermont Ferrand, Universitatea Babes-Bolyai din Cluj si Academia de Studii Economice din Bucuresti au infiintat Institutul Franco-Roman de Gestiune. Acesta reprezinta de fapt o pepiniera de unde sunt recrutati viitorii angajati ai companiilor implicate in acest proiect: Dacia-Renault, KPMG, BRD-Société Générale, Danone, McCann Erickson, Michelin, Gide Loyrette Nouel, L’Oréal, Alcatel si SDV-SCAC.
Dupa absolvirea cursurilor, studentii obtin o calificare echivalenta cu cea din Franta, recunoscuta si pe plan international. Cursurile, care se intind pe durata a 4 ani, pun accent mai mult pe latura practica a procesului managerial, decat pe cea teoretica.
Colaborarea intre Carrefour si IUP a inceput din noiembrie 1999. Astfel, doua serii de cate 20 de angajati ai Carrefour au urmat cursurile Institutului, in paralel cu stagii de lucru in magazinele Carrefour. Timp de aproximativ un an ei au invatat practic ce inseamna sa lucrezi intr-un hipermarket. Investitia in absolventii romani formati in Franta se ridica la aproximativ 460.000 euro. La finalul perioadei de pregatire, tinerii romani au au devenit manageri de raion in hipermarketul din Bucuresti.
In acest moment, personalul Carrefour in Romania este aproape in majoritate format din manageri romani, iar primul hipermarket nu este decat o prima etapa a programului prevazut pentru Romania. Oficialii companiei spun ca
obiectivul de dezvoltare pe termen lung al grupului este de a deschide 15 magazine, cu 99% personal roman – aceasta ar putea reprezenta un numar de aproximativ 6.000 de colaboratori.