Companiile care cresc în energie vin cu rezultate bune în fiecare an, nu mai sunt vârfuri, ci creșteri constante. Cum arată „dinamicii” pieței și unde vor fi în doi-trei ani?
De la modelul de afaceri bazat pe vânzarea de energie și marcarea unor profituri din fluctuațiile pieței sau din contractele cu producătorii de stat, antreprenoriatul din energie a migrat spre modele care se bazează pe producția de tehnologie, EPC (engineering, procurement, and construction), producția de energie multiresursă combinată cu portofolii de furnizare, stocarea de energie. Mai departe, acest lucru se vede în creșterea susținută a afacerilor, care nu mai au doar vârfuri, ci reușesc să mențină un anumit nivel.
Adrian Stan, fondator și președinte al consiliului AJ Brand, un business antreprenorial din domeniul energetic, cu o creștere exponențială în ultimii ani, spunea recent că momentul este foarte bun pentru jucătorii de profil. AJ Brand a terminat anul trecut cu un business de circa 600 mil. lei, de 6 ori mai mare decât cel din 2024, arată datele publice.
Adrian Stan, fondator și președinte al consiliului AJ Brand: „Este un moment foarte bun în piață pentru noi ca și constructori. Avem doar în România peste 1.500 MW acum în construcție, încă 1.900 MWh de stocare în baterii. Deci, pe lângă proiectele existente de PV și eolian, acum noul boom este pe stocare și toată lumea vrea să construiască și baterii.”
Adrian Stan, fondator și președinte al consiliului AJ Brand:
„Este un moment foarte bun în piață pentru noi ca și constructori. Avem doar în România peste 1.500 MW acum în construcție, încă 1.900 MWh de stocare în baterii. Deci, pe lângă proiectele existente de PV și eolian, acum noul boom este pe stocare și toată lumea vrea să construiască și baterii.”
„Este un moment foarte bun în piață pentru noi ca constructori. Avem doar în România peste 1.500 MW acum în construcție, încă 1.900 MWh de stocare în baterii. Deci, pe lângă proiectele existente de PV și eolian, acum noul boom este pe stocare și toată lumea vrea să construiască și baterii“, a spus Adrian Stan, prezent la ZF Power Summit 2026. În ceea ce privește dezvoltarea AJ Brand, direcția este de a avea un portofoliu propriu de producție de energie, stocare, completat cu activități de trading. “Obiectivul nostru este ca în 2027 să avem cel puțin 100 MW de fotovoltaic și dublu, 200 MW, de stocare în portofoliu, în portofoliul nostru. Și în momentul de față cumva suntem mai mult o platformă, nu mai facem doar dezvoltare. Am început să facem și trading de energie, achiziționând o companie locală. Și vom avea în portofoliu în 2027 peste 2,5 GW pentru vânzare energie.“ La nivel de piață, Adrian Stan crede că efervescența în domeniul investițiilor solare va mai dura circa doi ani.
Adrem, business antreprenorial deținut de Corneliu și Adrian Bodea, a avut la rândul său un an foarte bun. Adrem a ajuns la un business consolidat de circa 600 de milioane de lei, un salt de 70% față de 2024, cu perspective foarte bune anul acesta, spunea recent Corneliu Bodea, CEO al Adrem și președinte al CRE (Centrul Român al Energiei). Adrem Invest rămâne cea mai mare companie a grupului.
„Lucrurile merg bine în această industrie, toate companiile au crescut, la fel și noi.“ Iar potențialul este enorm, nu doar în zona de energie verde, ci la nivelul întregului sistem.
„Cred că ne trebuie o modelare foarte realistă făcută de Transelectrica, alături de autorități, organizații de profil privind funcționarea sistemului de energie pentru următorii 3-5 ani, în corelație cu datele din regiune. Pentru acest interval, 3-5 ani, avem date certe în ceea ce privește punerile în funcțiune pentru că numai ce este deja în etapa de șantier are șanse să ajungă la finalizare în această perioadă. Al doilea lucru este finalizarea urgentă a investițiilor începute. În al treilea rând, ne trebuie proiecte de interconectare de mare capacitate. În zona Mării Baltice sunt patru astfel de proiecte, la noi nu este niciunul, iar asta arată o deficiență a regiunii. Dacă Balcanii nu vor fi interconectați, vom avea mereu prețuri mari”, mai spune Bodea.
Simtel este un alt business antreprenorial de amploare. Simtel Team (simbol bursier SMTL), grup de inginerie și tehnologie și unul dintre principalii jucători naționali în domeniul energiei regenerabile, a raportat, la nivel consolidat, venituri din exploatare de 354 milioane de lei în primul semestru din 2026, în creștere cu 84% comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut. Evoluția a fost susținută în principal de extinderea activității de vânzare a energiei și de continuarea implementării proiectelor EPC (engineering, procurement and construction) aflate în derulare.
Mihai Tudor, CEO Simtel: „Companiile din România și întregul ecosistem răspund cerințelor locale, dar este momentul în care începem să ne uităm din ce în ce mai mult către această extindere internațională. Ce ne mai avantajează pe noi, ca antreprenori, ca mindset, ca și cultură pe care o avem cu toții, este flexibilitatea și orientarea spre soluții. Nu există «nu se poate».”
Mihai Tudor, CEO Simtel:
„Companiile din România și întregul ecosistem răspund cerințelor locale, dar este momentul în care începem să ne uităm din ce în ce mai mult către această extindere internațională. Ce ne mai avantajează pe noi, ca antreprenori, ca mindset, ca și cultură pe care o avem cu toții, este flexibilitatea și orientarea spre soluții. Nu există «nu se poate».”
„Companiile din România și întregul ecosistem răspund cerințelor locale, dar este momentul în care începem să ne uităm din ce în ce mai mult către această extindere internațională. Ce ne mai avantajează pe noi, ca antreprenori, ca mindset, ca cultură pe care o avem cu toții este flexibilitatea și orientarea spre soluții. Nu există «nu se poate», întotdeauna abordarea este una constructivă, încercăm împreună cu clienții să găsim soluții, chiar și acolo unde lucrurile par blocate, întotdeauna există o soluție. Și cred că asta face parte un pic și din cultura noastră, ca ingineri, așa am fost crescuți cu toții și e bine că o ducem mai departe”, spunea la începutul acestui an Mihai Tudor, CEO al Simtel, prezent la conferința ZF Power Summit 2026. Mihai Tudor a mai precizat că antreprenorii români pot să gestioneze fără probleme proiecte de orice fel de dimensiuni, singuri sau în parteneriate. „Am învățat foarte multe, dar e un proces de învățare continuă care ne face să fim mult mai bine pregătiți pentru al doilea, al treilea proiect. Cred că asta se întâmplă cu toți jucătorii din piață. Nu ne-am născut învățați, dar am învățat și cred că nivelul de expertiză și profesionalism la care am ajuns este suficient de mare încât să dea încredere oricărui beneficiar că putem livra orice fel de proiect, de orice fel de dimensiune”. Pasul următor pentru Simtel ar putea fi zona Benelux, unde vrea să se extindă cu ajutorul echipelor pe care le are deja în Germania.