Jocurile de noroc i-au determinat anul trecut pe cetățeni să scoată în total din buzunar 3,15 miliarde de euro, după cum estimează Efthimios Papageorgiou, directorul pentru operațiuni internaționale al furnizorului de sisteme pentru loterie și jocuri de noroc Intralot.
“Și nu sunt luate în calcul cheltuielile din cazinouri”, precizează el. Cea mai mare parte din sumă merge spre aparatele de jocuri de noroc, așa-numitele terminale de videoloterie sau, în varianta populară, “păcănele”, care înghit anual 2,5 miliarde de euro, în timp ce alte 500 de milioane de euro sunt jucate pe internet, scrie revista BUSINESS Magazin (www.businessmagazin.ro).
“Piața a rămas cât de cât constantă anul trecut, pentru că deși jucătorii deja existenți au pariat sume mai mici, au venit alții noi, dornici de câștig, care au compensat”, mai spune managerul Intralot, cu mențiunea că în zona pariurilor media zilnică este de un euro per jucător. Piața neagră a pariurilor și jocurilor de noroc este însă egală cu cea legală, ceea ce înseamnă că statul român pierde destul de mult din impozitele care ar trebui plătite pentru acești bani. Un mecanism mai bun de reglementare ar putea însă rezolva această problemă, crescând totodată și veniturile companiilor din domeniu.
“Modelul altor țări cu o piață neagră mai mică ar putea fi aplicat și aici”, spune Papageorgiou, dând drept exemplu Grecia, o piață de 11 miliarde de euro dintre care 6 miliarde de euro vin pe cale legală, sau Italia, unde pariurile sportive cumulează anual 4,2 miliarde de euro, la care se adaugă și restul jocurilor de noroc cu 10 miliarde de euro, iar piața neagră este doar o treime. De la intrarea în România în 1992 și până acum, Intralot a investit în total pentru soluții software, infrastructură și service în jur de 150 de milioane de euro, dintre care o treime doar din 2008 încoace, sumă care nu a fost recuperată până acum, dar pe care speră să o amortizeze în următorii doi ani. Depinde în mare măsură de veniturile Loteriei Române, cu care Intralot are un contract pentru furnizarea de hardware și software. Ultimii doi ani n-au fost însă foarte favorabili din cauza crizei. Românii au cheltuit mai puțin inclusiv pentru bilete loto și pariuri sportive, veniturile Loteriei Române s-au diminuat – în primele nouă luni din 2010 afacerile au fost de 198,6 milioane de euro, cu 21% mai mici față de perioada similară din anul precedent, iar scăderea s-a simțit și în afacerile Intralot.
Se explică, așadar, de ce Intralot ia în calcul și alte surse de venituri. Despre contractul Loteriei Române cu furnizorul de sisteme pentru loterie și jocuri de noroc s-a vorbit destul de mult în ultimii ani. Pus sub lupă de nenumărate ori, contractul, care interzice furnizarea de soluții hardware și software pentru alți jucători de pe piața locală, dar și intrarea directă a operatorului grec în România, urmează să expire peste doi ani. De la sine înțeles, prelungirea lui este de interes pentru Intralot pentru că ar asigura astfel operațiunile pe o piață care înseamnă spre 10% din cifra de afaceri a întreg grupului, de 903,6 milioane de euro în 2009. Dacă se va întâmpla sau nu, rămâne deocamdată o loterie.
“Este prematur de spus ce va fi în 2013. Explorăm toate posibilitățile”, spune Efthimios Papageorgiou. Un scenariu mai plauzibil ar fi stabilirea operațiunilor aici, fie prin achiziția unui competitor din zona pariurilor, fie prin intrare directă. “Lucrurile se schimbă destul de rapid. Vom vedea care vor fi condițiile de piață și reglementările din domeniu în 2013, criterii pe baza cărora vom lua o decizie”, continuă managerul Intralot, fără a da alte detalii. În încercarea de a-și rotunji încasările în România, dar și de a susține revenirea pe creștere a Loteriei, compania a investit și într-o rețea de agenții loto în sistem de franciză. Anul trecut a inaugurat 30 în spații de câteva zeci de metri pătrați, mizând pe câștiguri de 7% din vânzările de bilete loto 6/49, joker, noroc, loto 5/40 și pronosport și 15 sau 20% pentru lozuri, în funcție de modul de aprovizionare și decontare. “Încă nu avem un plan concret de extindere a rețelei. Momentan testăm piața”, spune Papageorgiou. Performanțele n-au fost însă tocmai bune până acum, motiv pentru care Netman, compania deținută de Intralot care operează agențiile, a și închis deja câteva dintre ele. Dar dacă se schimbă norocul, expansiunea viitoare ar trebui să se întâmple în același ritm ca și până acum.
Urmează cazinouri?
N-ar fi complet exclus ca operațiunile Intralot pe piața locală să aibă legătură la un moment dat și cu cazinourile. Compania tocmai a lansat în Italia un nou model de afaceri, un cazinou electronic, unde nu vezi picior de crupier și nici alți angajați. “Modelul ar avea însă destul de mult de furcă odată pornită competiția cu miile de săli de jocuri din România. Și dacă luăm în calcul cele 6.200 de aparate de jocuri de noroc din agenții, chiar și cu Loteria Română.