Viata dupa dezastru

Trei englezi care au lucrat pentru Enron. Unul a ncercat gradinaritul, altul a ntinerit, ultimul e fericit; si toti trei sunt consultanti

La un an dupa ce Enron a dat faliment si si-au pierdut slujbele, Keith Miller, Mike Wilks si Ali Lloyd au ncercat sa se reprofileze profesional. Miller a nvatat designul n gradinarit. Wilks arata cu multi ani mai t=nar. Llloyd are un ten de invidiat.
Nici unul dintre ei nu si-a pierdut nsa “energia”. ai-au deschis birouri de consultanta chiar la ei acasa ncerc=nd astfel sa-si c=stige p=inea pe cont propriu. Desi succesul carierei lor pe cont propriu nu era sigur, experienta de la Enron a fost un atu mai degraba dec=t o piedica. Neimpresionati de smecheriile care au falimentat compania Enron, Miller, Wilks si Lloyd au pus la care planuri pe termen lung pentru a gasi noi clienti si surse de c=stig. sleadendt

Keith Miller – combinatie de bambus cu legume
Keith Miller a ramas n cadrul companiei nca un an dupa faliment, ajut=nd la renegocierea datoriilor. Dupa accea si-a pierdut slujba de director al centralei Enron’s Teeside n acceasi zi n care fiica lui si-a pierdut slujba de la o firma de investitii bancare. In acel moment, la v=rsta de 55 de ani, Miller s-a hotar=t sa faca altceva. “Design de spatii verzi, asta am vrut sa fac tot timpul” spune dl. Miller, un veteran al serviciilor de energie electrica. Gradinaritul oferea ceva ce industria electrica nu avea: siguranta unei slujbe si liniste. Marea Britanie e o tara de gradinari fanatici. Miller a nceput un curs princorespondenta despre design gradinaresc la acoala Englezeasca de gradinarit din Londra. Primul lui proiect a constat n conceperea si amenajarea unei gradini de 100 de metri patrati pentru fiul sau, care locuia la Bristol. In ideea de a face ceva deosebit, Miler a combinat n final bambusul cu straturi de legume. Miller s-a initiat si n horticultura, si sotia lui a nceput sa-si faca probleme g=ndindu-se ca ntr-o zi sotului ei i vor lipsi zilele febrile de la Enron si se va plictisi. ai ca o ironie a sortii, trecutul l-a prins din urma pe Keith c=nd noii investitori ai Enron i-au propus sa lucreze pentru ei. “Mi-au cerut sa fac acelasi gen de negocieri ca si pentru administratia Enron, datorita experientei mele n companie”, spune Miller. Incurajat de contractul nou semnat, Miller si-a fondat biroul de consultanta KM Energy ntr-un fost dormitor al casei sale. “C=nd am nceput consultanta sotia mea a fost foarte nc=ntata pentru ca puteam sa iau pauze si sa o duc cu masina la nt=lniri”. Astel, Miller este nca ocupat cu investitorii Teeside, dar si cu cautarea de legaturi cu producatorii de energie electrica. Nu i-a fost greu sa-si gaseasca noi clienti. Recomandarile sale de la Enron nu i-au creat probleme. “Enron este vazut ca o pepiniera de talente. Dar cu toate astea sunt acolo si oameni cu care nu as mai fi vrut sa lucrez. Dar angajau n special oameni de ncredere”. Miller spune ca are un salariu la fel de mare ca la Enron, doar ca statutul lui profesional e putin mai nesigur. “Fluxul industriei energetice e foarte puternic si nu prea am timp liber”, spune el. Isi ia laptop-ul si mobilul cu el oriunde merge, n caz ca apare ceva. Ce s-a nt=mplat cu arbustii si florile? Dl Miler spune ca nca i place cum suna KM Garden, dar trebuie sa recunoasca faptul ca KM Energy este prezentul. Teeside este o batalie pe termen scurt si familia Miller nu e sigura ca Miller va reusi n meseria lui de consultant energetic. “Sunt optimista, dar poate fi doar o binecuv=ntare pe termen scurt” spune Brenda, sotia lui Keith. “Dar stilul lui de viata e mai putin alert acum, reusim sa ne vedem mai des”.

Ali Lloyd lucreaza cu 25% mai putin
In postura de agent n domeniul energiei electrice pentru opt ani, Ali Lloyd era recunoscut pentru meticulozitatea si perfectionismul lui. Cu alte cuvinte era n mediul lui la Enron, dar acum vremurile s-au schimbat. Cu un copil mic de ntretinut, Lloyd a trebuit sa-si gaseasca o slujba imediat dupa concedierea de la Enron. Asa ca a lansat compania Al Conslting din casa lui de la Oxfort n iulie 2001. El consiliaza companii energetice cu privire la comert si principii ecologice. “Am vrut sa-mi vad fiica de trei ani cresc=nd si daca as fi continuat sa fac naveta de la Oxford la Londra cinci zile din saptam=na nu as fi reusit”. El vede experienta de la Enron ca pe o dovada ca a activat ntr-o firma cu renume. “Nu am fost stigmatizat pentru asta. Cred ca oamenii vor sa faca afaceri cu mine datorita reputatiei mele. Enron a avut o reputatie buna”. Consilierea merge bine, dar salariul este mai mic decat la Enron. Anul acesta spera sa-si egaleze salariul de baza acolo, dar fara bonusuri sau beneficii. Oricum lucreaza cu 25% mai putin. “Mi-am am=nat o nt=lnire ca sa-mi duc fiica la not ieri dupa masa. La Enron u as fi reusit sa fac asta”. Sotia lui, Crystal Dobson, fost analist tot la Enron este nc=ntata de noul Ali. “Consultanta i-a schimbat viata uimitor. E minunat”, spune ea. Lloyd si face timp n fiecare zi sa lucreze o bucata de pam=nt nchiriata de familie. “Are cartofi, ceapa, mazare si acest an a adus si fasole”, spune sotia lui Dobson. Sotul ei are acum mai mult timp sa noate si sa faca gimnastica cu sotia si fiica. “Poti sa-ti dai seama c=t e de fericit c=nd i vezi lumina din ochi”, spune ea. Falimentul companiei Enron a avut urmari neplacute n special n Marea Britanie, unde industria energetica ofera resurse limitate. Dar caderea Enron a avut si c=teva efecte pozitive. Pe de o parte, industria e n cautare de contracte de consultanta. Mai mult dec=t at=t, i-a ajutat pe fostii angajati precum Miller, Wilks si Lloyd sa-si redefineasca statutul profesional.

Mike Wilks, din faliment n faliment spre propria firma
Concediat de la Enron n noiembrie 2001, dupa doar 11 luni de munca n domeniu, Mike Wilks si-a cautat o slujba ntr-o alta companie de furnizare a energiei electrice. S-a angajat la William Cos, unde a reusit sa puna pe picioare departamentul de comert pentru Marea Britanie. “De la Enron nu am primit nici o garantie financiara, asa ca a trebuit sa-mi gasesc de lucru c=t mai repede posibil”. Dar la noua slujba nu a stat dec=t 10 luni. “Creditul companiei William a nceput sa se piarda din cauza crizei din California, asa ca am nceput sa fim evitati la negoiceri”. A stiut ca sf=rsitul companiei se apropie c=nd aceasta a refuzat propunerea de a cumpara activele unei comanii de gaze din Marea Britanie. “Am fost nca o data surprins c=nd am primit un telefon, la jumatatea vacantei, care ma anunta ca aproape ne-am dus de r=pa si ca o restructurare de ultima ora a personalului a salvat compania”. Pierderea slujbei de la William a fost mai dureroasa dec=t pierderea celei de la Enron. “Pentru ca parea a fi o afacere at=t de profitabila, am alunecat de la frustare la depresie si apoi la furie”, spune el. Inapoi pe piata muncii britanice, Wilks a mai primit raspunsuri pozitive de la c=teva companii, dar mereu aparea o piedica n finalizarea demersurilor. Isi umplea astfel timpul ocup=ndu-se de treburile gospodaresti n locul logodnicei lui, analist la National Grind Transco. “Inversarea rolurilor n familie era ca n zona crepusclara pentru mine”, spune el.
Wilks, cumpatat cu banii de felul lui, nu a trebuit sa-si schimbe mult stilul de viata. “Am avut mari lipsuri financiare imediat dupa Enron dar m-am salvat prin amanetarea unor lucruri”.
Dupa trei luni nu si-a mai cautat de lucru si a deschis o companie de consultanta n casa n stil victorian a lui si a logodnicei lui din Royal Lemington Spa. Wilks s-a specializat n strategii de comert a energiei electrice si tehnologie informationala pentru comercianti. Pentru ca a lucrat la un moment dat ca operator de nalta tensiune si-a v=ndut expertiza n acest domeniu.
“Am vrut doar sa ma acopar p=na mi gasesc o slujba veritabila dar m-am trezit dintr-o data foarte ocupat” spune el. Cateodata si face probeme din cauza ca nu si-a gasit o slujba permanenta. “Binenteles”, spune el, “ultimele doua slujbe au fost permanente dar nici una nu a durat prea mult”. Dar experienta de la Enron nu e o povara. “Oamenii nu ma vad ca pe un muncitor de la Enron. Ei vad aceasta slujba ca pe un segment al carierei mele”, spune el. Cu at=t mai mult, experienta lui de la Enron este un semnal pozitiv pentru clientI, care recunsc ca firma a fost una din principalii distribitori de energie electrica din Marea Britanie. Wilks lucreaza mai putin dec=t la Enron si crede ca va c=stiga anul acesta c=t a c=stigat la Williams si Enron la un loc. In ciuda nesigurantei i place sa lucreze pe cont propriu. ” C=nd nu lucram faceam treburile gospodaresti si ma ngrijoram c=nd logodnica mea nu ajungea la timp la cina. Acum ma vad capabil de rolul de tata”. “La Enron atmosfera era febrila: lucreaza, lucreaza, realizeaza, realizeaza” si aminteste el. “Totul se leaga de c=stigarea a c=t mai multi bani, aici si acum”. Wilks s-a implicat at=t de mult ca nu a observat stresul pe care acest stil de viata i-l provoca. Spre deosebire de familia lui. “Logodnica si parintii mi spuneau ca eram mereu obosit si palid c=t lucram la Enron. Eram prea prins si adrenalina m-a mpiedicat sa observ ca ma consumam prea mult”.
Dar Wilks a observat efectul Enron asupra noilor angajati. “Oamenii din domeniu cu care am avut de-a face erau vizibil influentati de cultua Enron”.
Wilks spune ca n ultimul timp man=nca mai sanatos, doarme mai mult, noata si joaca polo regulat. “M-am apucat de unele lucruri de care nainte n-aveam timp deloc. Ma simt mult mai n forma dec=t n perioada Enron”.