Indiferent de metoda aleasă – insolvență, pri­vatizare sau management privat – Gu­ver­nul trebuie să oprească manage­men­tul de­fectuos la companiile de stat, pentru că este inadmisibil ca firme cu afaceri de sute de milioane de euro, care dețin monopolul, să ra­porteze pierderi sau profituri nesemni­fica­tive, iar statul să se împrumute în con­tinuare pentru plata sa­lariilor și a pensiilor.

“De 22 de ani încoace cultivăm un «dolce far niente» (dulce trândăvie- n.red.) în ceea ce pri­veș­te asumarea unui proces de reformare a aces­tor com­panii de stat. Căpușarea este la toa­te nivelurile și sectoarele, este o stare care definește toate socie­tă­țile de stat. Putem să adu­cem cei mai titrați ma­na­geri, de la Londra sau de la Washing­ton, pe care să-i plătim cu sute de mii de euro, dar nu au ce să facă, pentru că peste tot, în cele 100 de companii de stat, există «băieți deștepți», iar noii manageri vor rămâne prizonieri ai unor contracte”, a spus Re­mus Borza, directorul Euro Insol, adminis­tra­to­rul judiciar al Hidro­elec­trica, prezent ieri la ședința des­chisă de redacție ZF Expert “Opriți manage­men­tul dezastruos din companiile de stat!”. Borza a susținut astfel că, atât în ceea ce privește achi­zi­țiile, cât și livrările, contractele semnate de Hidroelectrica sunt atât de încătu­șate, încât doar insolvența le-ar fi putut curăța. La dezbatere au mai fost prezenți Mariana Gheorghe, CEO al Pe­trom, Radu Timiș, președintele Cris Tim, Dan Șucu, proprietarul Mobex­pert și Doru Lionă­ches­cu, managing partner al casei de investiții Capital Partners.

Discuțiile privind dezastrul din administrarea companiilor de stat au fost aduse în prim-plan odată cu intrarea în insolvență a Hidroelectrica, cea mai valoroasă companie de stat. Pentru prima dată, un raport de 500 de pagini făcut de administratorul Hidro­elec­trica a scos la iveală deficien­țe pre­cum achiziții la suprapreț, 70 de tipuri de sporuri oferite angajaților sau costul pe MWh instalat de 18 milioane de lei față de 1 milion de lei, cât ar fi fost normal.

Deși Borza crede că altă soluție pentru salvarea Hidro­elec­trica în afară de insolvență nu ar fi fost rentabilă, șefii de companii care au fost privatizate, antreprenorii și consultanții cred că decizia de intrare în insolvență a Hidroelectrica a fost cam pripită, pentru că o transformare fundamentală a proceselor se poate realiza după ani buni. Totuși, oamenii de afaceri admit la unison că este necesară intervenția experților din privat în managementul companiilor mari de stat.

“Să conduci o companie de stat privatizată este un efort uriaș, pe care, ca manager, nu cred că poți să-l faci de două ori în carieră. După privatizare am restructurat toată activitatea din operațiuni, achiziții, financiar și juridic. Au trecut 7 ani de la privatizarea Petrom și cred că mai avem încă 2-3 ani în care să finalizăm toate procesele de transformare”, a spus Mariana Gheorghe, executivul care de șase ani conduce cea mai mare companie din România, Petrom, cu afaceri de 3,9 miliarde de euro și un profit de aproape 900 de milioane de euro. Ea spune că soluția pentru funcționarea cu succes a companiilor de stat este neimplicarea statului în managementul operațional, care trebuie să funcționeze după principiile legale.

Doru Lionăchescu, managing partner al casei de investiții Capital Partners, crede însă că insolvența Hidroelectrica a fost un proces grăbit și nechibzuit și se arată rezervat față de succesul acestei proceduri, atâta vreme cât – crede el – administratorul judiciar nu poate interveni asupra contractelor colective de muncă, acesta având mandat politic.

“Nicăieri în lume insolvența nu este un instrument de management și de șantaj, așa cum este în cadrul Hidroelectrica. Soluția, indiferent dacă ne place sau nu, este privatizarea, nu introducerea sistemului public în insolvență. Nicio țară civilizată nu face tratament cu citostatice ca să se reducă 2 – 3 contracte”, a explicat Lionăchescu.

De aceeași părere este și Radu Timiș, antreprenorul care a pus bazele afacerii Cris-Tim, unul dintre cei mai mari jucători de pe piața de mezeluri, care spune că, din punctul său de vedere, firmele de stat vor fi în continuare “vaci de muls” pentru politicieni și atâta timp cât vor exista interese politice și economice, acestea nu vor performa.

“Când intră Hidroelectrica în insolvență, te aștepți ca și statul să intre în insolvență. Întrebarea este cine o să mai plătească? Privatizările sunt bune atâta timp cât companiile sunt strategice din punctul de vedere al plusului de valoare. Privatizarea este o soluție chiar și pe bani puțini, pentru că banii vor ajunge în bugetul statului”, a spus Timiș.

Și Dan Șucu, proprietarul produ­cătorului de mobilier Mobexpert, crede că privatizarea este bună pentru majoritatea companiilor de stat, susținând că nu crede că dacă Petrom nu ar fi fost privatizat, s-ar fi putut restructura.

“La început, insolvența Hidroelectrica a părut că are elementele unei sinucideri, dar în final s-ar putea să fie un mare succes. Statul poate obține un preț mai bun dacă va privatiza o companie precum Hidroelectrica după ieșirea din insolvență decât în situația în care este în momentul acesta”, a admis Șucu.

Hidroelectrica, cel mai mare producător de energie electrică din România, a intrat în insolvență în 20 iunie, la solicitarea Consiliului de Administrație. Consiliul și-a motivat cererea prin scăderea cifrei de afaceri și creșterea datoriilor, pe fondul unui “dezastru de management” și al secetei din 2011. Anul trecut compania a raportat o cifră de afaceri de 712 milioane de euro și un profit net de doar 1,5 milioane de euro. Hidroelectrica are cheltuieli de 110 milioane de euro pe salarii, 100 de milioane de euro pentru apă, restul fiind folosiți pentru lucrări de mentenanță.



Remus Borza, directorul Euro Insol, administratorul judiciar al Hidroelectrica

El este avocat, a absolvit Facultatea de Drept din București în 1995, fiind coleg de generație cu premierul Victor Ponta. Euro Insol a mai fost desemnat recent administator judiciar al complexului expozițional Romexpo și al UCM Reșița și gestionează totodată alte proiecte aflate în insolvență, precum Asmita Gardens sau Ibiza Sol.

  • Căpușarea este la toate nivelurile și sectoarele și este o stare care definește toate societățile de stat.

  • Dezastrul managementului de la Hidroelectrica, cea mai valoroasă companie de stat, intrată în insolvență pe 20 iunie, definește în mare măsură multe dintre companiile cu capital de stat, nu doar din subordinea Ministerului Economiei, ci și de la Transporturi.

  • Putem să aducem cei mai titrați manageri, de la Londra sau de la Washington, pe care să-i plătim cu sute de mii de euro, dar nu au ce să facă, pentru că peste tot, în cele 100 de companii de stat, există băieți deștepți. Vor rămâne prizonieri ai unor contracte colective de muncă, indiferent cât de buni ar fi ei, din care ar putea ieși cu penalitați de sute de milioane de euro. La Hidroelectrica sunt 48 de salarii compensatorii, la Nuclearelectrica sunt 90. Doar prin șase luni de insolvență se poate trece prin pârghiile de restructurare.

  • Este inadmisibil ca la o companie cu o cifră de afaceri de 700 de milioane de euro profitul să fie de doar un milion de euro.

  • Premierul Victor Ponta, ministrul economiei Daniel Chițoiu și Remus Vulpescu, șeful OPSPI, și-au asumat o decizie istorică atunci când au ales intrarea în insolvență a companiei, pentru că, dacă Hidrolectrica va ieși cu bine din această procedură, vor urma și alte companii de stat care vor cere insolvența.

  • Insolvența Hidroelectrica, decisă pe 20 iunie, a avut până în prezent drept consecință încetarea a 200 de contracte.

Mariana Gheorghe, 55 de ani, CEO al Petrom

Petrom, cea mai mare companie din România, are o cifră de afaceri de 3,9 mld. euro

Mariana Gheorghe conduce destinele Petrom din 2005, atunci când s-a alăturat companiei după ce a fost recrutată de OMV de la Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare.

  • La momentul privatizării Petrom, aveam 120 de sisteme de raportare IT care trebuia modernizate. Într-o companie cum e Hidroelectrica, care are active în toată țara, trebuie analizat fiecare activ din punct de vedere economic și legal. Au trecut 7 ani de la privatizarea Petrom și cred că mai avem încă 2-3 ani în care să finalizăm toate aceste procese. Tot ce înseamnă procesul de transformare al oamenilor este incredibil de complex, pentru că implică școlarizarea fiecărui om, sisteme de control, de guvernanță, de risk management, cu ajutorul cărora să se verifice dacă ceea ce s-a decis la nivel de mangement s-a și implementat.

  • Restructurarea unei companii precum Petrom este un efort uriaș pe care nu știu dacă îl poți face de două ori într-o carieră. Este tot ce înseamnă activitatea companiei, mii de furnizori sunt dependenți de activitatea ta.

  • După preluarea Petrom am restructurat toată activitatea, de la operațiuni la achiziții, la partea financiară și juridică.

  • Sunt în lume companii de stat care au un foarte mare succes, cheia este neimplicarea statului în managementul operațional. Diferența dintre companiile de stat din străinătate și cele românești este neimplicarea statului în decizia executivă.

  • O companie de succes înseamnă o companie care plătește taxe la stat de 2 miliarde de euro. O companie precum Petrom are 17.000 de furnizori care depind de noi. La rândul lor furnizorii generează venituri pentru stat.

  • Petrom este o companie românească pentru că 99% din angajați sunt români, taxele sunt plătite aici și impactul economic apare tot aici prin investițiile pe care le facem. Aceasta este definiția unei companii românești.


Doru Lionăchescu, 48 de ani, managing partner al casei de investiții Capital Partners

Capital Partners este una dintre cele mai cunoscute case de investiții de pe piața locală.

Înainte de a pune bazele Capital Partners, Doru Lionăchestu a lucrat pentru mai multe bănci, iar la începutul anilor 1990 a fost jurnalist de business.

  • Decizia politică de introducere în insolvență a Hidroelectrica, cea mai valoroasă companie de stat, a fost grăbită și nechibzuită.

  • Efectele insolvenței Hidroelectrica în sistemul bancar se văd deja, finanțările au secat, este un dezastru. Cineva și-a asumat decizia pentru intrarea în insolvență, iar efectele ne vor urmări de acum înainte.

  • Cum ar fi arătat România cu un Romtelecom de stat. Mass-media, retail-ul, totul este privat, de unde mai avem dubii privind beneficiile privatizării?

  • Nicăieri în lume insolvența nu este un instrument de management și de șantaj așa cum este în cadrul Hidroelectrica, ci este folosită ca o ultimă redută. Soluția, indiferent dacă ne place sau nu, este privatizarea, nu introducerea sistemului public în insolvență. Nicio țară civilizată nu face tratament cu citostatice ca să se reducă 2 – 3 contracte. Am rezerve că se vor atinge de contractele colective de muncă, pentru că sunt pe mandat politic.

  • Insolvența nu este un instrument de management sau unul politic. De ce Petrom nu a început procesul de privatizare cu intrarea în insolvență?

  • Cel mai bun scenariu pentru Hidroelectrica este trecerea prin insolvență fără problemă. Catastrofa ar fi să ajungă în faliment sau procesul să fie stopat.

  • Deși cel mai de succes scenariu este o trecere cu succes prin insolvență, percepția externă va fi că statul român nu poate opri risipa de la companiile de stat decât prin insolvență.

Radu Timiș, 50 de ani, președintele producătorului de mezeluri Cris-Tim

Cris-Tim este un business pus pe picioare din nimic la începutul anilor 1990. Radu Timiș a ajuns acum să aibă aproximativ 2.000 de angajați și să dețină unul dintre cei mai puternici producători de mezeluri din România după ce a luat-o de mai multe ori de la zero în afaceri. Pe o piață în scădere, Cris-Tim a terminat anul trecut cu afaceri de 69 milioane de euro.

  • Intrarea în insolvență a Hidroelectrica ar putea determina statul să colecteze mai mulți bani la buget din evaziunea fiscală, având în vedere că insolvența celei mai valoroase companii de stat a “speriat” băncile care îi acordau finanțare.

  • Au rămas doar firmele private care alimentează în prezent bugetul. Dacă băncile nu vor mai pompa bani în sistemul de stat, pentru că le este frică și vor bloca finanțarea, va fi o mare problemă pentru bugetul de stat, care se alimenta de la bănci pentru plata salariilor și a pensiilor. Pentru că va fi o problemă de finanțare a țării, neavând bani, statul își va spori atenția către colectarea banilor din evaziunea fiscală, 13 miliarde de euro pe an.

  • Din punctul meu de vedere, toate firmele de stat reprezintă “vaci de muls” și atâta timp cât vor exista interese politice și economice asupra acestor firme, ele nu vor avea performanță, singura soluție rămasă fiind tot privatizarea.

  • In mediul privat, în industria cărnii, este un “sport” intrarea în insolvență.

  • Pentru privați un șoc a fost intrarea în insolvență a Mic.ro. Acum când intră Hidroelectrica în insolvență te aștepți ca și statul să intre în insolvență. Întrebarea este cine o să mai plătească?

  • Privatizările sunt bune atâta timp cât companiile sunt strategice din punctul de vedere al plusului de valoare. Privatizarea este o soluție chiar și pe bani puțini, pentru că banii vor ajunge în bugetul statului.

Dan Șucu, 48 de ani, președintele Mobexpert

Mobexpert este cel mai mare grup de pe piața locală a mobilei cu afaceri de 114 mil. euro anul trecut.

Dan Șucu a început businessul de la zero la începutul anilor 1990. Acum plătește lună de lună 2.000 de salarii. Șucu a dus Mobexpert și în afara țării la Sofia, în Bulgaria, unde operează un magazin de dimensiuni mari.

  • La început insolvența Hidroelectrica a părut că are elementele unei sinucideri, dar în final s-ar putea să fie un mare succes.

  • Insolvența Hidroelectrica are efecte asupra întregului mediu economic, nu numai în energie.

  • Eu nu cred că un Petrom neprivatizat s-ar fi putut restructura.

  • Sunt absolut convins că privatizarea este bună pentru majoritatea companiilor.

  • Într-un proces de transformare a unei companii înțeleg că există o zonă de degroșare în care trebuie să tai adânc, dar părerea mea este că fazele finale, finisarea și finisarea fină, trebuie făcute prin privatizare.

  • Statul va obține un preț mai bun dacă va privatiza o companie precum Hidroelectrica după ieșirea din insolvență decât în situația în care este în momentul acesta.

  • Eu am trăit o perioadă de adâncă nefericire când am mers la o adunare generală a proprietarilor de afaceri din producția de mobilă după ce cheltuisem recent 10 milioane de dolari împrumutați ca să pot plăti pachete majoritare de acțiuni cumpărate de la stat. La aceea întâlnire am fost și am auzit cum un director din Ministerul Economiei îi învăța pe alți directori ai companiilor de stat cum să își cumpere fabrica pe care o conduceau fără să dea niciun ban.

Subiecte #companii de stat#management dezastruos#ZF Expert