Ce companii au majorat salariile angajaților în acest an

Procter& Gamble, Kraft Foods România, Dacia, Den Braven, Wrigley, Adobe sau Agricover sunt doar câteva din companiile care au acordat și în acest an creșteri salariale, de la 3% până la 15%. Deși angajatorii care au acordat creșteri salariale de două cifre au fost mai puțini decât în anii trecuți și, de regulă, au oferit majorările în mod diferențiat, în funcție de performanța fiecărui angajat, prognozele pentru cea de-a doua parte a anului și pentru anul următor sunt mai optimiste.
Angajatorii cred că vor acorda creșteri salariale mai mari în cel de-al doilea semestru al anului decât previzionau în primele trei luni ale anului, pentru că au bugetat sau au acordat deja majorări salariale cu 10% mai mari decât estimau în martie, potrivit unui studiu realizat de firmele cu activități în resurse umane Consulteam și Mercer pe un eșantion de 150 de companii (majoritatea multinaționale).
“Procentele de creșteri salariale rămân în jurul valorii de 6%, cu diferențe majore în funcție de industria la care ne referim, pentru că există sectoare care au înghețat salariile în acest an sau au bugetat creșteri salariale de 2 sau 3 procente”, susține Oana Datki, country manager al Consulteam, care reprezintă pe piața locală Mercer, una dintre companiile care realizează anual studii salariale.
În cadrul Kraft Foods România, cel mai mare jucător de pe piața ciocolatei și a cafelei, cu afaceri de aproape 139 mil. euro anul trecut, au fost acordate creșteri salariale, bazate mai ales pe rezultatele evaluării performanței angajaților. “Majorările salariale se stabilesc individual, în funcție de performanțele angajatului și sunt corelate cu performanțele companiei. Creșterile salariale pentru anul acesta s-au aplicat în luna aprilie și nu avem planificate creșteri pentru a doua parte a acestui an”, susține Doina Cavache, corporate affairs manager în cadrul Kraft Foods România, care are în prezent 280 de angajați.
Și în cadrul diviziei locale a producătorului american de bunuri de larg consum Procter&Gamble, cu afaceri de 280 de milioane de euro pe divizia de distribuție și 940 de angajați, s-au alocat creșteri salariale în funcție de performanță în acest an.
“Creșterile salariale în P&G sunt individualizate, iar în fiecare lună am avut angajați care au beneficiat de majorări de salarii, așa că ne este foarte greu să calculăm niște valori procentuale. Aceste creșteri se bazează pe performanța angajatului care este vizat”, susține Sunday Oloidi, HR Associate Director în cadrul P&G Marketing România.
În cadrul grupului Agicover, unul dintre cei mai importanți jucători din agricultură, cu afaceri de 96 de milioane de euro și 650 de angajați, o parte din creșterile salariale s-au făcut în luna februarie, celelalte urmând să fie acordate în septembrie.
“S-au făcut creșteri salariale diferențiat, cu procente cuprinse între 3 și 6% pentru fiecare angajat, în funcție de performanța organizației din care face parte”, spune Simona Podgoreanu, directorul de resurse umane al Agricover, care a adăugat că, în general, creșterile salariale din ultima perioadă au ținut cont de nivelul inflației și estimează că în anii următori vor mai avea loc creșteri semnificative de salarii, bazate tot pe performanța companiilor din grup.
“Trebuie să avem grijă de motivarea salariaților și de acordarea de creșteri salariale, pentru că fără ei nu vom putea obține rezultate și de aceea cred că vor mai fi creșteri semnificative”, adaugă Podgoreanu. În acest an, Agricover a făcut aproximativ 20 de noi angajări.
Media de creștere salarială de 6% acordată de angajatori în acest an este confirmată și de reprezentanții firmei de consultanță în management Hay Group România, care realizează studii salariale pe un eșantion de 160 de companii și care estimează că angajatorii au acordat în 2010 creșteri salariale de 6,3 – 6,4%.
“Dacă anul trecut companiile americane în special au înghețat salariile, anul acesta au fost nevoite să facă unele majorări pentru a-și menține poziția pe piață și pentru a nu risca să-și piardă din angajații performanți”, susține Alina Popescu, reward manager în cadrul Hay Group România. Ea a mai precizat că procentele de creștere salarială din acest an au fost mai mici față de anii trecuți, ceea ce a creat sentimentul de frustrare în rândul angajaților performanți, care nu au avut parte de creșterile salariale anuale din anii precedenți.
“Mi-a crescut salariul cu 6% anul acesta, de la 2.600 de lei la 2.760 de lei, creștere care s-a aplicat pentru toți angajații”, spune Mihaela, team leader la o filială locală a unui producător american de software cu peste 1.000 de angajați.

Cine a avut creșteri de două cifre
De creșteri salariale de două cifre au avut parte cei 210 angajați ai companiei americane Wrigley România, producătorul gumei Orbit, care au avut salarii mai mari, în medie, cu 10%. În fiecare an, în luna martie, compania evaluează activitățile desfășurate de fiecare angajat în anul precedent și stabilește procentul de majorare salarială.
“Probabil că vor mai urma creșteri salariale, pentru că este important ca într-o perioadă mai dificilă să oferim angajaților motive în plus să se implice mai mult în activitatea pe care o desfășoară. Cred că cea mai mare creștere salarială acordată în acest an nu a depășit 15%”, susține Mihai Georgescu, directorul general al Wrigley Romania, companie cu afaceri de 52 mil. euro și un profit de 7,5 mil. euro anul trecut.
În cadrul filialei locale a grupului olandez Den Braven, care are 250 de angajați pe piața locală, directorul general a decis anul trecut să majoreze cu 10-15% salariile tuturor angajaților, iar în luna februarie a acestui an a majorat salariile managerilor din vânzări cu 20%. Ceilalți angajați au primit, în funcție de performanțe, bonusuri de 10-15%, iar tendința va continua și în a doua parte a anului.
Și în cadrul producătorului de software Adobe, care are pe piața locală 150 de angajați, s-au acordat majorări de salarii anul acesta, iar compania are în prezent 30 de poziții deschise.
“S-au făcut majorări salariale pentru toți salariații de 13% în luna februarie, când s-au luat în calcul și ajustările de pe piață la toți angajații. Cu siguranță că vor mai urma și alte creșteri salariale pentru că încercăm să rămânem competitivi pe piață”, susține Delia Blăjan, directorul de resurse umane al Adobe România. Compania are în prezent și 12 studenți care participă la un program de internship.
Și în cadrul Dacia, membrii administrației intenționează să acorde creșteri salariale individuale pentru cei mai performanți salariați, însă nu au primit încă acordul sindicatelor, care solicită o creștere a fondului de salarii cu 10%. Cei 13.000 de salariați de la Dacia au beneficiat de creșteri salariale de peste 15% în fiecare an, iar salariile angajaților au crescut de aproape trei ori în intervalul 2007 – 2010, la care s-au adăugat și prime de rezultat și prime excepționale, potrivit reprezentanților companiei. Ultima majorare a fost de 300 de lei în prima parte a acestui an.
“Pentru anul viitor companiile estimează că vor acorda creșteri salariale foarte apropiate de două cifre, de 9- 10 %, ca urmare a țintei de inflație anunțate de guvernatorul BNR, de 7,9%. Companiile trebuie să se apropie de creșteri de două cifre, pentru a-și păstra angajații performanți”, mai spune Popescu de la Hay Group.

În statele din vestul Europei, creșterile salariale sunt de 2 – 3%
Angajatorii au deocamdată estimări pozitive în ceea ce privește creșterile salariale și pentru anul viitor, mai ales pentru angajații la nivel de specialist, pentru că la nivel de management salariile au ajuns la nivelul celor din alte state. Cu toate acestea, este posibil să observe o scădere a bugetelor de salarii în cadrul multinaționalelor, nu din cauza disponibilizărilor, ci pentru că cei care au plecat au fost înlocuiți de noi angajați, cu salarii mai mici.
Previziunile sunt mai pesimiste pentru cel de-al doilea semestru al anului în Polonia, Cehia sau Ungaria, pentru că majoritatea companiilor au acordat creșteri salariale în primele luni ale anului.
“În Europa de Vest, estimările își păstrează aproximativ aceleași valori de la un trimestru la altul, evident cu procente de 2 sau 3 la sută în funcție de țară. Cele mai mari procente, în jurul valorii de 4%, le putem găsi în Grecia”, explică Datki.
Indiferent de țară, nivelurile de management și de specialiști au alocate procente de creșteri salariale mai consistente, în condițiile în care focalizarea este pe performanță și pe retenția angajaților-cheie în companii.
“În statele din Vest, creșterile salariale sunt mult mai mici, pentru că piața salarială e stabilă de ani de zile. Angajații de acolo au avut întotdeauna creșteri mici, de 2- 3%, pentru a acoperi inflația”, mai spune Datki.
Pentru a atrage, motiva și reține angajații-cheie, a căror activitate să aibă impact direct în profitabilitatea companiei, companiile au început să schimbe conceptul de recompensare și au trecut la componente de natură nonfinanciară în pachetele de beneficii, care să permită dezvoltarea profesională a angajatului sau un echilibru mai bun între viața personală și cea profesională.
De regulă, pachetele de compensații și beneficii oferite angajaților includ, pe lângă salariul de bază, bonusuri pe termen scurt, asigurare medicală sau de viață, mașină de firmă, programe de dezoltare și training, abonamente la sală sau posibilitatea de a lucra de acasă.
S-ar putea să fim în pragul unei paradigme în ceea ce privește principiile de bază folosite până acum de oamenii din resurse umane pentru recompensarea angajaților. La începutul anilor ’80, multe sisteme de compensare erau structurate după nivelul de educație, vârstă și chiar gen. Ulterior, companiile au început să lege recompensarea angajaților de performanță și au început să fie mai orientați spre recompensarea pe echipe. Cu toate acestea, sistemele de recompensare în funcție de performanță au început să fie contestate de angajați, care solicitau tăierea bonusurilor, odată ce discrepanțele dintre beneficiile oferite angajaților din management și specialiștilor s-au adâncit.
“În continuare bonusurile reprezintă 20- 25% din salariul brut de bază al anului trecut. Însă pentru că bonusurile acordate la începutul anului au reflectat performanța de anul trecut, un an în care a fost dificil să-ți mai atingi targetul, nu toți angajații din vânzări au reușit să-și suplimenteze veniturile”, mai spune Datki.

Sunday Oloidi, HR Associate Director, P&G Marketing România: Creșterile salariale în P&G sunt individualizate, iar în fiecare lună am avut angajați care au beneficiat de majorări de salarii. Aceste creșteri se bazează pe performanța angajatului care este vizat.

Simona Podgoreanu, directorul de resurse umane al Agricover: Trebuie să avem grijă de motivarea salariaților și de acordarea de creșteri salariale, pentru că fără ei nu vom putea obține rezultate și de aceea cred că vor mai fi creșteri semnificative în viitor.

Mihai Georgescu, directorul general al Wrigley România: Probabil că vor mai urma creșteri salariale, pentru că este important ca într-o perioadă mai dificilă să oferim angajaților motive în plus să se implice mai mult în activitatea pe care o desfășoară.

Oana Datki, country manager la Consulteam: În statele din Vest, creșterile salariale sunt mult mai mici, pentru că piața salarială e stabilă de ani de zile. Angajații de acolo au avut întotdeauna creșteri mici, de 2- 3%, pentru a acoperi inflația.

În ultimii ani, românii au avut parte de creșteri salariale de două cifre, cu excepția anului trecut, când companiile au înghețat bugetele de salarii.

În statele din vestul Europei creșterile salariale au fost întotdeauna mici, de două sau trei procente, întrucât piețele sunt stabile.