Angajatii americani, printre cei mai devotati locului de munca

In incercarea de a crea avantaje competitive cu ajutorul angajatilor care se dedica total jobului lor, companiile americane se confrunta cu provocarea de a angrena o intreaga forta de munca cu valori unice, interese si nevoi diferite. Pentru multe persoane, implicarea totala intr-o organizatie ramane o tinta greu de atins.
Angajatii americani sunt printre cei mai devotati locului de munca, conform concluziilor unui raport realizat de compania de consultanta BlessingWhite. Cu toate acestea, mai putin de unu din trei angajati (29%) sunt total implicati si 19% nu se dedica, de fapt, deloc sarcinilor de la locul de munca, arata State of Employee Engagement.
Angajatii implicati in jobul pe care il fac si fideli organizatiei din care fac parte se dedica in totalitate activitatilor pe care le desfasoara, sunt pasionati si mandri de ceea ce realizeaza. De asemenea, au trasate clar tintele pe care vor sa le atinga in viitor, iar acestea sunt corelate cu misiunea si obiectivele organizatiei. Sunt entuziasti si angrenati, folosindu-se de talentul lor si depunand tot efortul necesar pentru a-l ajuta pe angajator sa aiba succes si sa-si sustina cresterea afacerii. Este o legatura clara intre implicare totala si pastrarea locului de munca, 85% dintre angajatii devotati sustinand ca nu vor demisiona de la actuala slujba pana la sfarsitul lui 2008. Mai mult, angajatii dedicati jobului isi iubesc munca, in schimb, angajatii mai putin implicati urmaresc doar sa aiba conditii favorabile de munca, posibilitati de a avansa in cariera si siguranta jobului. Intre factorii care influenteaza cel mai mult satisfactia la locul de munca se numara posibilitatea de a-si pune in valoare calitatile, de a avansa in cariera si trainingul, aceste trei elemente influentand nivelul de implicare si intentia de a nu parasi compania. Insa numarul celor care sunt devotati locului de munca variaza foarte mult. Angajatii care indeplinesc deja aceste conditii si care depun efort in dezvoltarea companiei cauta tot mai multe mijloace pentru a evolua. “O transparenta mai mare in ceea ce priveste asteptarile organizatiei de la mine si de ce” a fost raspunsul cel mai des primit de la angajatii care, desi au un nivel de satisfactie care poate varia, au cel mai scazut nivel de contributie in organizatie.
De asemenea, unul dintre motivele cel mai des intalnite pentru care un angajat paraseste o companie este un manager nepotrivit, dupa imposibilitatea de a creste in cariera si detestarea muncii actuale.
Trei din patru angajati (75%) au incredere in managerii directi, in timp ce doar 44% dintre angajatii mai putin implicati au incredere in managerii lor. La fel ca in studiile anterioare, managerii isi incurajeaza si isi rasplatesc foarte putin angajatii pentru a-si folosi talentul. Desi doua treimi dintre manageri, aparent fac acest lucru, angajatii care sunt mai putin devotati jobului nu se bazeaza in mod evident pe sprijinul managerilor in a scoate in evidenta calitatile lor unice.
Putin peste jumatate dintre angajati (53%) au incredere in liderii mai in varsta – oamenii care traseaza cultura organizationala si trebuie sa inspire dedicare totala si un nivel ridicat de performanta.
Pe de alta parte, devotamentul angajatilor este o ecuatie complexa si reflecta relatia unica, personala pe care o are fiecare individ cu munca.
La nivel macro, o companie trebuie sa genereze mijloace, instrumente si sa creeze un mediu propice desfasurarii muncii care sa sustina implicarea angajatilor. La nivel micro, angajatii, cu ajutorul managerilor, trebuie sa stabileasca o legatura personala cu munca lor si sa-si creeze un viitor satisfacator pentru organizatie.
Pentru cele mai de succes organizatii, devotamentul pentru locul de munca este o prioritate, nu doar un eveniment care are loc o data pe an. Sefii unor astfel de organizatii au un mod de abordare realizat pe mai multe planuri pentru a acoperi cat mai multe probleme si pentru a raspandi beneficiile celor implicati peste tot in companie.
Printre bunele practici se numara eficientizarea relatiei cu managerii, intelegerea, redefinirea carierei, atentia sporita pentru cultura, o mai mica doza de analiza si o mai mare aplecare spre actiune.