Îmi doresc o clonă, un om care să se lupte cu Fiscul, cu băncile, un om care să poată ghici cum evoluează compania și să fie de la șofer de camion până la director de resurse umane – aceasta pare a fi mentalitatea antreprenorului din România pus în fața detalierii cerințelor jobului pe care trebuie să le îndeplinească un manager adus în companie pentru a-i lua locul”, aceasta este concluzia la care a ajuns Eusebiu Burcaș, financial coach și trainer, partener în cadrul firmei cu activități în eficientizarea și sistematizarea vânzărilor Sales Performance.
În opinia sa, integrarea executivilor într-o organizație antreprenorială este un proces dificil, având în vedere caracteristicile diferite ale antreprenorului și cele ale unui manager.
“Antreprenorul este un om de concepție, vede oportunități, este o persoană de acțiune, care își asumă riscuri și care, indiferent de cât de «basic» este gândirea sa, el reușește să structureze un proces de business care funcționează de cele mai multe ori. Pe de altă parte, managerul este definit de planificare, el trebuie să fie organizat și are nevoie de oameni pe care să îi conducă, să îi coordoneze într-un anumit mod”, a explicat Burcaș, prezent la mijlocul săptămânii trecute la un eveniment organizat de firma de consultanță în resurse umane HART Human Resources Consulting, în care managerii și consultanții în HR au vorbit despre ceea ce înseamnă managementul talentului într-o companie profitabilă.