HR Conference
11 articole · RSS
Războiul pe talente este din ce în ce mai agresiv. Noua generație nu mai vrea un loc de muncă pe viață
Doar pentru abonații ZF Corporate
Care este prețul corect pe care o companie ar trebui să-l plătească unui headhunter?
O companie care apelează la serviciile unei firme de executive search pentru a-și recruta un nou CEO cumpără, în primul rând, angajamentul headhunterului care va încerca să determine cel mai...
HR-ul a obosit să facă restructurări: E timpul să ne reinventăm și să aducem venituri în companie
„Top 10 joburi din 2011 nu existau deloc în 2004, iar școala pregătește azi copiii pentru ceva ce urmează să fie inventat.“
Luminița Scarlat, SAP: Dacă cifrele privind numărul de angajațI din România nu se cunosc, atunci bugetele de HR pe ce bază se fac?
“Dacă cifrele privind numărul de angajațI nu se cunosc, atunci bugetul de HR pe ce bază se face? Pe estimări?”, a spus Luminița Scarlat, senior presales specialist SAP România, în cadrul cel...
Monica Băluță, Medlife: Medicii din sistemul public vin în cel privat nu neapărat pentru salarii mai mari, ci pentru dotări
Personalul medical a început să migreze către sistemul privat abia după 2008, nu neapărat pe fondul unor venituri mai mari, ci pentru dotările șI echipamentele găsite în această zonă, a decl...
Adela Jansen, BRD: HR-ul trebuie să fie în permanență viu și să se reinventeze
HR-ul trebuie să fie în permanență viu, să se reinventeze când e necesar, să fie un agent al schimbării, a declarat Adela Jansen, director executive de resurse umane, BRD în cadrul celei de-...
Sfatul unui head-hunter pentru managerii care vor să-și motiveze angajații: nu veniți cu sushi la birou dacă vreți să le arătați că sunteți alături de ei
Creșterea implicării șI a productivității angajaților într-o companie se poate face prin două lucruri simple: crearea unui mediu de lucru pozitiv și sprijinerea acestora atunci când trebuie...
Manolescu, KM Trust&Partners: Inteligența emoțională e din ce în ce mai importantă în recrutările executive
"În trecut, recrutările executive se făceau pe competențe, IQ ridicat, pe rezultate, pe partea de referințe, dacă lucrai la o companie foarte importantă, era un semn puternic că s-a investit...
Ioana Marcu, Orange: Transformarea e o chestiune de HR, dar șI de management șI de mentalitate
“Transformarea e o chestiune de HR, dar șI de management șI de mentalitate. Trebuie să decidem ce nu mai facem, cât ne aduce fiecare entitate șI să mutăm acele resurse în zona în care ne tre...